在一片期待中，理財子公司終于在去年誕生了。

作為銀行理財轉(zhuǎn)型的關鍵一環(huán)，理財子公司從無到有，從1家到12家，市場對其發(fā)展寄予厚望。在過去一年探索中，理財子公司交出了一份令人滿意的成績單。

然而，當前理財子公司還有一些不足，突出表現(xiàn)為各機構產(chǎn)品之間的差異不大，存在同質(zhì)化競爭現(xiàn)象。在產(chǎn)品布局上，多家理財子公司均表現(xiàn)為以現(xiàn)金管理類、固收類以及“固收+”產(chǎn)品為主。

當然，針對固收類產(chǎn)品過多的情況，各家理財子公司也在積極探索嘗試，未來權益類資產(chǎn)的配置比例也將有所提升。比如，中國建設銀行的全資子公司建信理財已經(jīng)在權益類產(chǎn)品方面提前布局，強化自身投研能力，豐富風險防控手段，以“固收+”產(chǎn)品及混合類產(chǎn)品為切入點，推出被動指數(shù)策略、α主動投資策略以及目標日期策略的理財產(chǎn)品，逐步提高客戶對權益類資產(chǎn)的接受度。光大銀行全資子公司光大理財則表示將打造權益類產(chǎn)品工具化特色體系，并在5月15日創(chuàng)新發(fā)行了首款直投股票的公募理財產(chǎn)品——陽光紅衛(wèi)生安全主題精選，直接定位于“權益類”產(chǎn)品。

可以預見，各家理財子公司未來在產(chǎn)品體系布局上將呈現(xiàn)差異化發(fā)展趨勢，固收類、權益類將成為靈活配置的標的。

不僅是產(chǎn)品類型，要想吸引更多投資者，理財子公司還必須打造個性化標簽，才能真正脫穎而出。可喜的是，目前各家理財子公司在發(fā)展策略和核心競爭力培育上，呈現(xiàn)出百花齊放態(tài)勢。在調(diào)查采訪中，有業(yè)內(nèi)人士明確告訴記者，各家理財子公司在品牌與客群建設、母子公司統(tǒng)籌協(xié)同機制、銷售渠道拓展等方面已經(jīng)有諸多研究和嘗試。

此外，在調(diào)查中記者還發(fā)現(xiàn)，隨著銀行理財產(chǎn)品轉(zhuǎn)型的逐漸深入，在打破“剛兌”、市場競爭機制日趨完善的當下，資源向具有優(yōu)勢的頭部機構集中的趨勢凸顯。換言之，規(guī)模較小的理財子公司應提升危機意識，不應在發(fā)展中過分追求“大而全”，應結(jié)合自身優(yōu)勢，包括地域優(yōu)勢、人才優(yōu)勢和產(chǎn)品優(yōu)勢，為投資者提供更有針對性的服務，做到產(chǎn)品個性化、“小而精”，從而構建核心競爭力，贏得長遠發(fā)展。

關鍵詞： 理財子公司