自從微視四年前“復活”，坊間對它的質疑就沒斷過，最近一次看衰是8月8日出現的“騰訊微視正在進行大規模人員優化，員工裁減比例接近70%”報道。對此，騰訊相關人士對北京商報記者的回應是：“在OVBU（在線視頻事業部）進行的新一輪整合中，不涉及任何人員裁撤。”

外界對微視一而再再而三的不看好，不是沒道理，主要是因為騰訊對短視頻的態度搖擺。不管是被“重啟”的微視，還是更名“火鍋視頻”被并入騰訊視頻的“yoo視頻”，在騰訊PCG（騰訊平臺與內容事業群）成立OVBU后，都將被裝在同一個筐里，戰略從單兵突破到協同發展。只不過，當下的短視頻戰場依然是抖音、快手爭霸的天下，微信視頻號也是風生水起，騰訊OVBU期待的長短視頻協同的效應還未爆發。

否認“裁員70%”

8月8日，有報道稱“騰訊微視正在進行大規模人員優化，員工裁減比例接近70%。其中大部分員工被辭退，部分員工被要求活水（內部職位調崗），部分團隊將合并入其他部門。此外，因為保持最低限度運營的需求，微視的絕大部分對外投放也已經停止”。一時間，對微視的猜測不絕于耳。

其實，這已經不是微視第一次因團隊變動登上媒體頭條。論坎坷，這只是微視發展歷史中的N次之一。

2013年9月底，騰訊推出微視App，可支持8秒短視頻，是一款基于通訊錄的跨終端跨平臺的視頻通話軟件。當時長視頻爭霸，短視頻是何物幾乎無人問津，微視的運氣也不如“前輩”快手。2015年，微視產品部總經理邢宏宇離職；運營總監何釤轉崗去了另一個新產品團隊；產品部多個工作組解散；微視開放平臺（BD）負責人徐志斌離職創業。以上述事件為代表，微視進入休眠期，連版本升級都很少推進。

一直到2018年4月，短視頻成為風口，微視開始大規模改版，并接入QQ音樂等資源，重新出現在短視頻戰場。此后的故事依然曲折，比如騰訊上線過“yoo視頻”“看點視頻”“響風”“音兔”等數款短視頻App，其中“yoo視頻”一度被認為在騰訊內部的重視程度要高于微視。

不過，以“yoo視頻”更名，并入騰訊視頻的結果看，微視的地位相對穩定，對于這次的裁員報道，騰訊相關人士的回應也很明確：“外界有關于微視將減員、裁撤員工的報道均為不實消息。”

和騰訊視頻整合

在回應中，騰訊還針對OVBU整合做了介紹，“在OVBU進行的新一輪整合中，騰訊視頻和騰訊微視的產品將整合進在線視頻產品部，仍將保持獨立發展。原分別歸屬于騰訊視頻與微視的增長、商業化與會員等各職能同步進行整合，共同組建為在線視頻增長運營部、在線視頻商業部與在線視頻會員業務部。本次調整不涉及任何人員裁撤”。

提到OVBU整合，就需要回溯到4個月前。當時，騰訊PCG宣布將騰訊視頻、微視、應用寶整合成立OVBU,由騰訊副總裁孫忠懷擔任該BU的CEO，主管內容、運營和會員體系；騰訊副總裁林松濤擔任該BU總裁，主管產品體系和技術。

基于上述調整，騰訊PCG的業務架構可以這樣梳理：在線視頻BU（騰訊視頻、微視、應用寶)、社交平臺業務（QQ、QQ空間等）、QQ瀏覽器+騰訊看點、騰訊影業+影訊動漫、騰訊新聞、企鵝號。

具體到騰訊視頻和微視的整合，比達咨詢分析師李錦清告訴北京商報記者，“職能部門和產品合一，品牌保持獨立，這是騰訊建立OVBU的目的。也就是說把內容、分發的統一管理起來，但是通過兩個不同的渠道或者說品牌，去擴大覆蓋面”。

不再模仿，補齊短板

微視需要遵循的戰術已經確定，不過和頭部產品的差距仍客觀存在。

根據艾媒北極星數據，2021年5月，按月活躍用戶算，短視頻領域前五名分別是抖音、快手、西瓜視頻、微視、火山小視頻，相應月活用戶依次是5.56億、4.31億、8499萬、7004萬、5923萬。

在這樣的差距下，微視追趕的難度非常大，而騰訊PCG成立OVBU也像是在透露這樣的信號：化零為整，不求單一產品成績。

根據一位騰訊高層人士向媒體透露的信息，“現在騰訊PCG最重要的任務是補短板，同時提前積累核心能力，等待新機會的到來”。雖然上述信息并未得到騰訊相關人士的確認，但是業內人士認為，也只能如此。

那么新機會是什么？騰訊OVBU正在做的嘗試或許就是答案，比如騰訊視頻+微視在長短內容上的結合，抑或是坊間傳出的OVBU正在嘗試的內容與游戲業務的融合，“騰訊的手機應用分發平臺應用寶被賦予的一個核心任務是探索游戲發行新模式，應用寶正嘗試借助騰訊視頻和微視的內容能力，進行游戲分發”。一位接近應用寶的人士稱。

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