李冰申

焦作煤業(yè)集團(tuán)趙固(新鄉(xiāng))能源有限責(zé)任公司趙固一礦河南

新時(shí)期，企業(yè)若要在激烈的市場環(huán)境中實(shí)現(xiàn)突破式發(fā)展，尤為關(guān)鍵的是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提高與政工管理的協(xié)調(diào)性，共同推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。為此，推動(dòng)政工管理工作與企業(yè)文化建設(shè)融合十分必要。一是可以增強(qiáng)員工的使命感。政工管理的核心目標(biāo)便是面向廣大員工做好價(jià)值觀念的培養(yǎng)工作，使其實(shí)現(xiàn)在價(jià)值觀層面的高度統(tǒng)一，為員工提供引導(dǎo)，共同攜手走正確、積極的發(fā)展之路。基于企業(yè)文化建設(shè)的途徑，喚醒員工的主觀能動(dòng)性，增強(qiáng)員工凝聚力，對工作形成正確的認(rèn)知，將工作作為自身的使命。以統(tǒng)一的目標(biāo)為導(dǎo)向，員工積極投身于企業(yè)建設(shè)工作中，提高企業(yè)的綜合效益。二是可以增強(qiáng)員工的歸屬感。政工管理有助于營造和諧的企業(yè)發(fā)展環(huán)境，做好黨政管理工作后，員工對工作的認(rèn)可度更高，具有更強(qiáng)的歸屬感，而這種心理層面的體驗(yàn)又將通過員工的實(shí)際行動(dòng)表顯出來，發(fā)揮員工的效能優(yōu)勢，成為日常工作的先行者。要實(shí)現(xiàn)二者深度融合，應(yīng)重點(diǎn)把握如下工作：

第一，注重文化強(qiáng)企戰(zhàn)略的落實(shí)。文化強(qiáng)企是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的一項(xiàng)戰(zhàn)略舉措。一是用文化轉(zhuǎn)變觀念。要用先進(jìn)的、健康的、優(yōu)秀的文化進(jìn)一步轉(zhuǎn)變思想觀念，不斷強(qiáng)化競爭、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)、服務(wù)“四個(gè)意識(shí)”，切實(shí)增強(qiáng)工作能力，提升管理水平，提高服務(wù)質(zhì)量。二是用文化保持黨組織先進(jìn)性。先進(jìn)性的重要標(biāo)志之一，就是看這個(gè)黨組織是否代表廣大職工群眾的根本利益。要充分發(fā)揮企業(yè)黨組織核心作用，就要保持自身的先進(jìn)性、時(shí)代性、科學(xué)性，就要善于搶占科技文化的制高點(diǎn)，夯實(shí)管理文化的基礎(chǔ)點(diǎn)，挖掘人本文化的價(jià)值點(diǎn)，掌握思想文化的切入點(diǎn)，延續(xù)政治文化的生命點(diǎn)。只有這樣，黨組織才有生命力，才能為職工的理想信念提供強(qiáng)大的精神動(dòng)力、智力支持和思想保證。

第二，用文化激勵(lì)職工。要進(jìn)一步把企業(yè)文化融入企業(yè)的各項(xiàng)工作中，特別是思想政治工作中去，提高思想政治工作的針對性、時(shí)效性，用先進(jìn)的文化凝聚人、激勵(lì)人、培育人、規(guī)范人，激發(fā)干部職工不畏艱難、拼搏奉獻(xiàn)的精神，激勵(lì)干部職工敢為人先的創(chuàng)新思維，營造穩(wěn)定和諧的內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境。

第三，樹立以人為本的思想。隨著現(xiàn)代企業(yè)管理制度的建立與完善，經(jīng)營管理與思想政治工作在企業(yè)管理中已相互融合、相互滲透、相互作用。一是深入基層，加強(qiáng)交流。通過與基層干部職工的深入交流，解決他們在工作中遇到的困難，提高他們對企業(yè)改革的認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)他們對企業(yè)經(jīng)營理念和價(jià)值觀的認(rèn)同。二是加強(qiáng)宣傳，提高認(rèn)識(shí)。向干部職工宣傳企業(yè)改革所取得的成就和面臨的形勢，強(qiáng)化廣大干部職工對改革發(fā)展的思想認(rèn)識(shí)，從容應(yīng)對當(dāng)前的各項(xiàng)挑戰(zhàn)。

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