疫情之下的2020年對創(chuàng)投圈來說極不平凡。上半年，不少創(chuàng)業(yè)項目因疫情經(jīng)營或融資受阻，經(jīng)歷生死時刻;下半年，一些投資人開始“報復(fù)性”尋獵好項目，在投資項目時“拼手速”。時代變局下，疫情帶來的全新機遇和行業(yè)洗牌同步而來，創(chuàng)業(yè)者面臨著生存能力“升級”的挑戰(zhàn)。

“在改變世界前先活下來”

近日，醫(yī)療AI企業(yè)數(shù)坤科技獲得5.9億元新一輪融資，銀河航天完成新一輪融資成為衛(wèi)星互聯(lián)網(wǎng)第一只“獨角獸”……在數(shù)字化、線上化、國產(chǎn)化等趨勢驅(qū)動下，中國在教育、醫(yī)療、工業(yè)自動化等眾多領(lǐng)域迎來前所未有的機遇，令人振奮的消息不斷傳來。

然而，疫情和經(jīng)濟變局帶來的挑戰(zhàn)并未遠去，不少創(chuàng)業(yè)者仍經(jīng)歷著“生死時速”的殘酷挑戰(zhàn)。

“永遠沒有好事發(fā)生”，在創(chuàng)業(yè)者張?zhí)煲坏霓k公室，掛上了這樣一幅字，時刻警醒自己。張?zhí)煲皇前孕U科技創(chuàng)始人。今年年初，疫情來臨，整個公司沒有一分錢的收入，反倒因為剛剛開了十幾家新門店，需要承受一個月近2000萬元的成本。

現(xiàn)實沒有壓垮他帶領(lǐng)的“霸蠻”團隊，反而幫助了這個餐飲企業(yè)打破邊界，完成了數(shù)字化改造。疫情倒逼之下，他在三個星期將門店餐廳轉(zhuǎn)型成直播電商、實體門店等多渠道并行的“無界餐飲”企業(yè)。

“很多人以為創(chuàng)業(yè)是尋找一個機會，然后激情萬丈，成為喬布斯、成為馬云。其實找不找機會根本不是那么重要。創(chuàng)業(yè)的過程是一個接一個細碎的挑戰(zhàn)，需要的是放下情緒，專注地找解決方案，保持絕對的‘悲觀’……”張?zhí)煲贿@樣總結(jié)疫情和多年來自己積累的創(chuàng)業(yè)心得。

并非所有企業(yè)都能像霸蠻一樣順利接下挑戰(zhàn)。成立17年的老牌教育機構(gòu)優(yōu)勝教育創(chuàng)始人陳昊沒想到，自己倒在了上市前夜。在長達8個月的疫情期間，優(yōu)勝的收入只有原先的三分之一，最差的時候，連以往單月的五分之一都不到。“應(yīng)該降薪和裁員、控制成本，但我們沒能走出這一步。”陳昊回憶。

“不要盲目追風口，也不要想著改變世界，而是要自己先活下來，回歸商業(yè)本質(zhì)。千萬不要世界沒有改變，而改變世界的人先消失了。”創(chuàng)業(yè)黑馬集團董事長牛文文的一句話，成了疫情以來的一年里眾多創(chuàng)業(yè)者所面臨的挑戰(zhàn)。

投資人“拼手速”尋獵好項目

“8月到10月份期間，我們團隊和很多同行都在瘋狂地看項目，做盡職調(diào)查。一不小心慢了一步，項目可能就被別人鎖定了。”在年底舉行的一場創(chuàng)投論壇上，渶策資本創(chuàng)始合伙人甘劍平毫不掩飾過去幾個月自己對優(yōu)秀項目的渴求。

“沒有報復(fù)性投資，但有報復(fù)性看項目。”平均每周飛三個城市，上半周開項目會，下半周出差，周末整理材料，周一匯報。這是在國內(nèi)一家頂級風投擔任投資經(jīng)理的施蕾蕾下半年的工作狀態(tài)。

隨著創(chuàng)業(yè)板今年正式邁入注冊制時代，科創(chuàng)板去年正式開板，企業(yè)登陸資本市場進程明顯加快，資本退出渠道日益暢通，這被業(yè)界視為激勵資本積極尋覓優(yōu)質(zhì)項目的重要推動力。

哪些項目在經(jīng)歷投資人的熱捧?本周舉行的一場創(chuàng)投趨勢分享會上，創(chuàng)新工場董事長兼CEO李開復(fù)和其團隊首次公開披露了公司近期重點布局的兩大全新投資領(lǐng)域：醫(yī)療生命科學(xué)和工業(yè)自動化。

李開復(fù)分析，新冠疫情觸發(fā)了全社會的線上化、數(shù)字化、AI化，而在中國獨特的經(jīng)濟環(huán)境大背景下，工業(yè)自動化、醫(yī)療產(chǎn)業(yè)等將迎來發(fā)展黃金期。在過去一年里，創(chuàng)新工場投資的物流供應(yīng)鏈、自動化機器人、數(shù)字及AI醫(yī)療、在線教育等項目數(shù)量超過了他們此前重點關(guān)注的人工智能企業(yè)。

李開復(fù)認為，元器件、工業(yè)軟件、精密制造等行業(yè)會得到長足發(fā)展，國產(chǎn)替代迎來機遇，中國正進入科技驅(qū)動的產(chǎn)業(yè)升級黃金時期。另有投資人士表示，半導(dǎo)體、新消費領(lǐng)域是今年受眾多投資人追捧的領(lǐng)域。

“價值”驅(qū)動穿越周期

一邊是部分領(lǐng)域備受資本追捧，一邊是不少公司深陷“寒冬”。創(chuàng)業(yè)者該如何在“冰與火”之間擺正心態(tài)?

創(chuàng)新工場合伙人楊小龍認為，當資本瘋狂涌入某個行業(yè)，形成“泡沫”時，泡沫本身并不可怕，但創(chuàng)業(yè)者必須認清，泡沫所代表的“價格”與“價值”可能存在很大差異。“泡沫本身代表的是社會預(yù)期，比如資本今年大量涌入醫(yī)療、新能源、白酒，但它代表的只是價格，而非價值。”楊小龍說。

李開復(fù)以日本經(jīng)濟衰退時期優(yōu)衣庫的崛起來提醒創(chuàng)業(yè)團隊和企業(yè)，注意把握“逆周期行業(yè)整合”這一趨勢下的機遇。“假設(shè)經(jīng)濟狀況不好，在某些領(lǐng)域又沒有明顯的領(lǐng)跑者，效率、質(zhì)量高的參與者就能夠得到更大的市場份額。優(yōu)衣庫就是這樣，用相對高質(zhì)量的設(shè)計、合理的性價比贏得市場，在經(jīng)濟衰退時反而崛起。”(本報記者 孫奇茹)

關(guān)鍵詞： 創(chuàng)投行業(yè) 行業(yè)洗牌