近日，多家百貨上市公司發(fā)布了2020年財報，受新冠肺炎疫情影響，百貨企業(yè)去年的業(yè)績普遍大幅下滑。與此同時，在消費升級的大勢下，傳統(tǒng)百貨業(yè)態(tài)普遍面臨升級轉(zhuǎn)型的壓力，一些不適應市場需求的商場被迫關閉，今年，更多的商場將進入升級改造階段。

多數(shù)企業(yè)業(yè)績大幅下滑

去年，受新冠肺炎疫情影響，除了少數(shù)高端百貨和創(chuàng)新能力較強的百貨企業(yè)外，大多數(shù)百貨企業(yè)業(yè)績出現(xiàn)大幅下滑。

3月25日，歲寶百貨控股(中國)有限公司(以下簡稱歲寶百貨集團)發(fā)布了2020年度業(yè)績報告。根據(jù)業(yè)績報告，截至2020年12月31日，歲寶百貨集團2020年錄得收入4.811億元，同比下降39.5%。其中，百貨店業(yè)務貢獻的收入為2.542億元，或占集團總收入的52.8%，而2019年該項業(yè)務的收入為人民幣3.007億元。公司擁有人應占虧損為人民幣7510萬元，而2019年為盈利1.36億元。歲寶百貨集團表示，虧損主要是新冠肺炎疫情對集團實體零售業(yè)務以及中國物業(yè)市場產(chǎn)生的顧問費用造成不利影響所致。

同一天，銀座集團股份有限公司(以下簡稱銀座股份)也發(fā)布了2020年度業(yè)績報告。2020年度銀座股份實現(xiàn)營業(yè)收入54.12億元，其中，商業(yè)營業(yè)收入53.99億元，比上年同期下降55.17%，按新收入準則可比口徑較去年同期下降2.97%，下降主要是受新冠肺炎疫情影響，以及執(zhí)行國家及地方政府關于新冠肺炎疫情期間租戶租金減免政策，為租戶減免租金1.78億元，導致公司收入、凈利潤減少。2020年，銀座股份實現(xiàn)歸屬于母公司所有者的凈利潤-3.86億元，同比大幅下降830.92%，實現(xiàn)歸屬于母公司所有者的扣非凈利潤-4.26億元，比上年同期下降917.53%。

3月24日，茂業(yè)國際控股有限公司發(fā)布的2020年度業(yè)績報告顯示，2020年集團實現(xiàn)總經(jīng)營收入80.16億元，同比僅增長1.0%;錄得凈虧損2.49億元，同比下降152.9%;如剔除非經(jīng)常性損益的影響，錄得凈利潤3.77億元，同比下降35.2%。

3月24日，金鷹商貿(mào)集團發(fā)布的2020年業(yè)績報告顯示，2020年集團實現(xiàn)營收約55.88億元，同比下降約9.1%;報告期內(nèi)公司擁有人應占利潤約為15.63億元，同比增長約31.8%。

另外，王府井、翠微股份等知名的百貨集團此前都發(fā)布了業(yè)績預減公告。其中，王府井預計2020年年度實現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤與上年同期相比減少54%到62%。而翠微股份則預計2020年年度歸屬于上市公司股東的扣除非經(jīng)常性損益的凈利潤為-1.08億到-1.00億元，與上年同期相比，將減少2.11億到2.19億元，同比下降190.09%到197.30%。

受去年的新冠肺炎疫情影響，百貨企業(yè)受到的沖擊最大。國家統(tǒng)計局的數(shù)據(jù)顯示，2020年，社會消費品零售總額同比下降3.9%，其中，除汽車以外的消費品零售額352566億元，下降4.1%。按零售業(yè)態(tài)分，2020年限額以上零售業(yè)單位中的超市零售額比上年增長3.1%，百貨店、專業(yè)店和專賣店分別下降9.8%、5.4%和1.4%。

轉(zhuǎn)型升級進入關鍵期

對于傳統(tǒng)百貨而言，疫情的沖擊是2020年業(yè)績大幅下滑的主因和短期因素，而傳統(tǒng)模式不適應市場消費需求而帶來的轉(zhuǎn)型升級壓力，則將是影響業(yè)績的長期因素。疫情如同催化劑，使得傳統(tǒng)百貨經(jīng)營的積弊集中爆發(fā)出來，也促使企業(yè)加快升級轉(zhuǎn)型。

以銀座股份為例，截至2020年底，這家總部位于山東的區(qū)域百貨企業(yè)在山東省各市縣以及周邊省市共擁有128家門店，其中絕大多數(shù)為聯(lián)營模式的傳統(tǒng)百貨店。在消費升級和疫情的沖擊下，2020年，該公司關閉了四家門店;2021年一季度又在泰安關閉了一家店。該公司表示，2021年將強化扭虧增盈，對長期扭虧無望的單位，堅決關閉，甩掉包袱，輕裝上陣。而公司的首要目標是向創(chuàng)新要未來，將線上業(yè)務作為公司2021年的重點方向，借助云生活銀座到家等平臺，加快打造全域線上銷售體系，促進線上業(yè)務質(zhì)的突破。

和銀座股份一樣，去年，全國很多百貨企業(yè)都加快了升級轉(zhuǎn)型，關閉效益差的門店，對傳統(tǒng)百貨門店進行升級改造，重點發(fā)展購物中心業(yè)態(tài)，強化線上線下融合。例如，王府井集團去年就關閉了三家百貨店，并新開了四家購物中心和一家奧特萊斯。同時，王府井還完成了對長安商場的升級改造，啟動了對百年老店新東安的升級改造。根據(jù)計劃，今年王府井還將有更多的購物中心和奧特萊斯開業(yè)，對于存量項目的改造升級也將不斷展開。

另一個典型的案例是翠微股份旗下的翠微百貨。今年3月，長期位居京城西部商業(yè)龍頭地位的翠微百貨也開啟了閉店改造工程。目前，翠微百貨已開啟閉店前的清倉工作。根據(jù)計劃，翠微百貨將于3月底開始升級改造，預計為期六個月。

“百貨業(yè)業(yè)績大幅下滑的本質(zhì)不是疫情，疫情只是加劇了其業(yè)績的下滑，最根本的還是商業(yè)模式需要轉(zhuǎn)型，需要從賣商品轉(zhuǎn)變?yōu)榻o消費者提供休閑文化娛樂體驗，在這個過程中，消費者順帶購買商品。”北京京商流通戰(zhàn)略研究院院長賴陽對中國商報記者表示，百貨店的業(yè)態(tài)結構需要改變，功能商品零售部分可能只需要占比30%，而餐飲休閑文化娛樂藝術的比重要大大增加。“實際上現(xiàn)在很多百貨在轉(zhuǎn)型方面做得遠遠不夠，因此，我們看到相當多百貨的業(yè)績實際上是持續(xù)下滑的，而不是僅僅是2020年這一年業(yè)績下滑。”

賴陽表示，其次，零售品牌有一個根本的革命性的變化，即在品牌當中更加突出潮牌設計師品牌，而并不是過去所謂的大牌奢侈品牌和一些主流品牌，所以，百貨店過去的合作伙伴在供應鏈資源方面的優(yōu)勢現(xiàn)在都變成了劣勢，需要全面按照消費者的需求進行重構，通過整合資源，使得百貨店從零售中心變?yōu)樯钪行模@是百貨賣場轉(zhuǎn)型的根本要求。

賴陽表示，很多百貨企業(yè)把數(shù)字化作為升級轉(zhuǎn)型的重點，這其實是個誤區(qū)，重點還是要改變商業(yè)模式。他認為，在轉(zhuǎn)型升級的過程中，為了避免品牌同質(zhì)化，百貨店應該將重點放在文化藝術體驗方面，這是打造商場獨特的差異化優(yōu)勢的核心所在。(記者 張濤)

關鍵詞： 百貨企業(yè) 業(yè)績下滑 升級改造