“沒有成功的企業(yè)、只有時代的企業(yè)”，已近不惑之年的海爾集團，也迎來了新的時代。11月5日，海爾創(chuàng)始人張瑞敏辭任董事局主席，正式告別一線管理，接替他的是海爾老將——周云杰。不管之于海爾亦或中國家電市場，張瑞敏都是不可替代的時代符號，退居二線后，他提出的管理模式、經(jīng)營理念，仍會在一定程度上對企業(yè)和行業(yè)產(chǎn)生影響。而對于周云杰來說，如今的海爾面對著更復雜的市場環(huán)境和行業(yè)考驗，如何從集團層面考慮讓公司更健康長久地發(fā)展下去，是他肩上被賦予的新責任，未來也會有更多的人關注他的成績。

功成身退

據(jù)海爾集團官方公布的消息，在海爾集團第八屆職工代表大會換屆之機，創(chuàng)始人張瑞敏主動提請不再參與新一屆董事提名，由此首創(chuàng)了一種使海爾在轉型成為生態(tài)型企業(yè)后仍可持續(xù)進化的傳承新機制。

海爾集團第八屆職工代表大會還選舉產(chǎn)生了新一屆管理委員會和董事局。新一屆董事局邀請張瑞敏擔任新一屆董事局名譽主席，選舉周云杰為新一屆董事局主席，聘任周云杰為首席執(zhí)行官、梁海山為總裁。此前，周云杰任海爾集團董事局副主席兼總裁，梁海山任海爾集團董事局副主席兼執(zhí)行總裁。

關于張瑞敏辭任的原因，北京商報記者采訪了海爾方面，但截至發(fā)稿對方未給出回復。不過，從年齡上推斷，張瑞敏今年已72歲，早已到了退休的年紀，退居二線也在情理之中。

家電觀察人士許意強也對北京商報記者表示，張瑞敏辭任在預期之中：一方面，海爾現(xiàn)在的轉型已經(jīng)漸入佳境，在家電之外正在孵化一系列的創(chuàng)新業(yè)務和公司;另一方面，企業(yè)要發(fā)展，也需要不斷吸收注入新的人才團隊，特別是年輕人。“可以說，張瑞敏釋放了一種姿態(tài)，就是‘吐故納新’才是企業(yè)發(fā)展的永恒主題。”

至于張瑞敏辭任所產(chǎn)生的影響，“對于海爾的日常來說，應該沒有太大影響，因為張瑞敏早在多年前就已經(jīng)不負責具體的經(jīng)營，只是為海爾的轉型和變革戰(zhàn)略‘掌舵’。同樣，對于中國家電產(chǎn)業(yè)來說，也不會造成大的影響，因為家電已經(jīng)是非常成熟的行業(yè)”。許意強指出，但對于海爾等家電企業(yè)正在進行的多元化擴張來說，可能會造成一定的影響，需要更有力的領導和堅定的戰(zhàn)略支撐。不管是海爾，還是美的、格力、海信等企業(yè)，人事調整本身就在企業(yè)發(fā)展轉型的部署之中。

11月5日，海爾集團旗下上市公司海爾智家股價下跌0.98%，海爾生物股價下跌3.64%。

家電“教父”

說起張瑞敏，很多人首先想到的可能都是他當年“砸冰箱”的故事，那一砸提高了海爾員工的質量意識，更讓海爾冰箱獲得了高品質的美譽。

作為海爾的掌門人，張瑞敏將這家1984年營業(yè)額只有348萬元、虧空高達147萬元的青島電冰箱總廠，發(fā)展成為2020年全球營業(yè)額超3000億元、利稅總額超400億元的全球化企業(yè)，海爾集團旗下上市公司之一的海爾智家更是躋身世界500強之列。

除了“砸冰箱”一事所體現(xiàn)的張瑞敏對產(chǎn)品品質的高要求，他還是個主動進行自我顛覆，不斷進行變革和創(chuàng)新的人，不僅僅是技術創(chuàng)新，還包括管理思想的推陳出新。

2005年，張瑞敏首次提出人單合一的模式，經(jīng)過16年的探索和精進，人單合一已經(jīng)成為物聯(lián)網(wǎng)時代的管理范式;2021年9月17日，張瑞敏和歐洲管理發(fā)展基金會主席埃里克·科尼埃爾聯(lián)合簽署首張人單合一管理創(chuàng)新體系國際認證證書，標志著中國企業(yè)創(chuàng)造了首個管理模式國際標準，并開創(chuàng)了中國企業(yè)從接受國際標準認證到輸出國際標準認證的新時代。

張瑞敏不只帶火了海爾，他在中國家電史上也有重要的地位。許意強表示，在張瑞敏帶領下的海爾，開創(chuàng)了中國家電的世界經(jīng)營新格局，打造了中國式創(chuàng)新管理體系、模式和文化，同時還在積極探索在物聯(lián)網(wǎng)時代從一家企業(yè)變成一個孵化創(chuàng)客的平臺轉型。可以說，張瑞敏在執(zhí)掌海爾的37年間，不只是成就了一個世界級的企業(yè)海爾，還向全球展示了中國制造和中國創(chuàng)新的能力。

未來走向

在此次人事調整中，接棒張瑞敏職責的周云杰，以及即將擔任總裁的梁海山，都是1988年大學畢業(yè)后在海爾從基層經(jīng)過多個崗位歷練成長起來的。

周云杰2013年3月出任海爾電器集團有限公司行政總裁，同年4月?lián)魏柤瘓F公司輪值總裁;2014年，周云杰及其團隊推動海爾的物流由企業(yè)物流到物流企業(yè)再到物流平臺的轉型，加快了海爾在互聯(lián)網(wǎng)轉型道路上的步伐;2015年，周云杰承接海爾集團向互聯(lián)網(wǎng)轉型的戰(zhàn)略，推動海爾從制造家電的企業(yè)變成孵化創(chuàng)客的平臺，為創(chuàng)客成長及創(chuàng)業(yè)項目孵化搭建了一站式服務生態(tài)，涌現(xiàn)出日日順健康、日日順樂家等創(chuàng)業(yè)項目;2016年12月，周云杰擔任海爾集團公司總裁。

海爾在過去30多年的成績不可否認，但其未來的成長性也備受考驗。海爾智家所深耕的家電市場早已進入飽和期，雖然這兩年在謀求從單品向系統(tǒng)方案能力的升級，但市場端的回應似乎不算強烈;而海爾生物與國際上的大公司相比，還有較大發(fā)展空間。

當然，這些都將成為周云杰和梁海山日后要致力于解決的問題，而張瑞敏，會像他同時代的同行朱江洪(格力電器曾經(jīng)的掌門人)、何享健(美的集團創(chuàng)始人)等人一樣，退居二線后逐漸淡出，和他同時期創(chuàng)業(yè)的知名企業(yè)家中，仍然奮戰(zhàn)在一線的，可能只剩華為創(chuàng)始人任正非了，聯(lián)想集團創(chuàng)始人柳傳志也已經(jīng)于去年退休。

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