中華網財經11月18日訊：網傳萬科內部近日下發了一份《關于萬科集團總部“節衣縮食”和打造“戰時氛圍”的倡議》（簡稱：倡議書）。媒體向萬科求證后“沒有回應”，據稱該公司員工表示：屬實，以郵件發送。

據倡議書內容顯示，倡議書中萬科提出，要轉變黃金時代的慣性思維方式，將經營理念貫穿始終，對不產生價值的動作和開支做減法，花小錢辦大事等工作要求。為減少不必要的開支，萬科要求管理層以身作則，勤儉節約，杜絕浪費。比如，按費用最優原則合理規劃差旅出行、人走關燈等。同時，避免內部交往過度接待，拒絕不必要的接送、宴請或伴手禮等，杜絕一線單位逢年過節給總部饋贈禮品或特產。

對此業界人士稱，萬科從率先提出“活下去”再到今天的“節衣縮食”，本質上是行業理性回歸的一種表現。房地產行業高速發展高杠桿時代已經結束，房企向管理要紅利，好好經營、平穩經營更重要。隨著調控的深入“平穩健康發展是主調，同時還蘊藏機會。這一機會是留給理性經營活下來、有準備的企業的”。

破凈的萬科稱：酌情及適時回購已發行股份

值得一提的是，近日有投資者向萬科提問稱，萬科現在已經破凈了，請問什么時候履行承諾，回購股份？另外，明年是否有物流和物業管理拆分上市計劃？

董秘回答(萬 科ＡSZ000002)：感謝您的關注。關于回購股份，根據公司股東大會回購股份的一般性授權，董事會可以根據資本市場和公司股價的波動和變化，酌情及適時回購已發行股份。除萬物云外，目前尚無其他業務的上市計劃。

在對于萬科產品質量問題投資者提問稱，“萬科最近兩年在產品質量和管理上頻出問題，作為消費者怎么理解公司的問題？作為投資者如何理解公司的問題？公司應該回應？”

董秘回答(萬 科ＡSZ000002)：感謝您的關注。公司的初心是為客戶提供好產品好服務，如果有做得不到位的地方，公司會正視并改進自身的不足，堅持負責任的態度，做好客戶溝通，推動問題解決。我們始終認為，在管理紅利時代，強化以客戶為中心的理念，做好產品和服務，做客戶愿意買單的好產品、好服務，才能贏得未來。近年來公司圍繞好產品好服務持續強化競爭力，公司在年度報告中就產品和工程質量等內容進行了介紹。

（中華網財經綜合 文/衛東）

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