(資料圖)

在推進(jìn)黨建引領(lǐng)“微網(wǎng)實(shí)格”治理工作中，成都市成華區(qū)雙水碾街道創(chuàng)新構(gòu)建以“一核三圈四度”為治理脈絡(luò)的“134”幸福紅微網(wǎng)體系，即以黨建引領(lǐng)為核心，實(shí)現(xiàn)治理圈、生活圈、服務(wù)圈“三圈”融合，延展基層治理深度，拓寬社會(huì)主體參與基層治理廣度，提升社會(huì)基礎(chǔ)保障溫度，加快基層化解矛盾速度。為持續(xù)增強(qiáng)居民的認(rèn)同感和幸福感，雙水碾街道創(chuàng)新基層治理工作方式方法,著力構(gòu)建共建共治共享的社會(huì)治理格局，擦亮城市治理現(xiàn)代化的幸福底色。

黨建引領(lǐng)，建強(qiáng)組織促發(fā)展。雙水碾街道按照單獨(dú)建、轉(zhuǎn)化建、聯(lián)合建等方式，實(shí)現(xiàn)一般網(wǎng)格、微網(wǎng)格黨組織全覆蓋，在“街道—社區(qū)”兩級(jí)黨組織基礎(chǔ)上，擴(kuò)展為“街道—社區(qū)—小區(qū)—樓棟”四級(jí)組織構(gòu)架，推動(dòng)黨建引領(lǐng)延伸到基層治理“最末端”。不斷拓展黨組織覆蓋領(lǐng)域，積極加大樓宇黨建、商圈黨建工作力度，聯(lián)合區(qū)域內(nèi)“兩新”組織，發(fā)揮其在社區(qū)治理中的積極作用。依托黨群服務(wù)中心，以服務(wù)為紐帶，將快遞員、外賣(mài)員、網(wǎng)約車(chē)司機(jī)等新就業(yè)群體團(tuán)結(jié)在黨組織周?chē)腰h的組織優(yōu)勢(shì)和群眾工作優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為基層治理優(yōu)勢(shì)。

共建共治，一網(wǎng)融合解難題。依托“134”幸福紅微網(wǎng)體系，雙水碾街道充分發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，引領(lǐng)各類(lèi)社會(huì)組織向網(wǎng)格延伸，開(kāi)展群眾關(guān)懷、矛盾調(diào)解、環(huán)境保護(hù)等活動(dòng)，形成“一網(wǎng)多能、一網(wǎng)多用”治理格局。通過(guò)小區(qū)議事會(huì)、居民壩壩會(huì)，引領(lǐng)居民參與、民主決議小區(qū)提檔升級(jí)、環(huán)境風(fēng)貌改造、居民公約完善等重要事項(xiàng)，積極探索黨建引領(lǐng)下的自治、法治、德治和共治相結(jié)合的社區(qū)治理新模式，通過(guò)議事協(xié)商、廣納民意，有效解決基層糾紛，將矛盾化解在網(wǎng)格。

精準(zhǔn)施策，靶向發(fā)力辦實(shí)事。雙水碾街道持續(xù)優(yōu)化調(diào)整機(jī)構(gòu)設(shè)置，明確各級(jí)單位權(quán)屬責(zé)任，推動(dòng)服務(wù)、資源、力量向微網(wǎng)格集中，有效破解基層“看得見(jiàn)、管不了”和“管得了、看不見(jiàn)”的治理難題。立足雙水碾街道建設(shè)與拆遷并重、新城與老街并存的實(shí)際情況，廣泛動(dòng)員微網(wǎng)格員、志愿者和居民代表走訪收集居民訴求，充分考慮區(qū)域差異、人群差異、需求差異，以解決一批群眾急難愁盼問(wèn)題、全面改善群眾實(shí)際感受作為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，切實(shí)打通服務(wù)群眾的“最后一公里”，不斷增強(qiáng)居民的獲得感、幸福感、安全感。(張科)

關(guān)鍵詞：