2018 年 6 月 3 日，買手電商平臺火球買手舉行“火球買手 · 國貨新勢力戰(zhàn)略發(fā)布會”。2018 年，火球買手將繼續(xù)專注于新銳國貨品牌的發(fā)掘與推廣，聯(lián)合華映資本、遠鏡創(chuàng)投、天使灣創(chuàng)投推出“新銳100+品牌助推計劃”，希望與更多的新國貨合作幫助它們成長。

據(jù)悉，此次由火球買手聯(lián)合三家資本機構(gòu)舉辦的發(fā)布會，邀請了包括 AKoko、隱蔽者、Marlab 在內(nèi)的近百家知名新銳國貨品牌參與，同時平臺內(nèi)買手均悉數(shù)到場。

火球買手 CEO 王博公布了助推計劃的主要內(nèi)容：火球買手將投入平臺所有資源，啟動對新銳國貨品牌的重點扶持，扶持策略將從平臺買手支持、全網(wǎng)媒體曝光、品牌深度建設(shè)及資本機構(gòu)對接全面展開。

火球買手在 2018 年將進一步發(fā)掘并推廣優(yōu)質(zhì)新銳國貨品牌，提出以“新國貨 · 新渠道”為概念的平臺市場定位。在此之前，火球買手已有諸多新國貨品牌合作的成功案例，如高端拉面品牌拉面說、街頭服飾品牌隱蔽者等，僅半年就達到超越百萬的 GMV 成果。

火球買手，更適合新國貨品牌的新渠道

作為一家以買手內(nèi)容生態(tài)為導(dǎo)向的平臺，火球買手一直致力于對國內(nèi)新銳國貨品牌的發(fā)掘與推廣。“我們認為：非常注重品質(zhì)跟設(shè)計，專精某一細分領(lǐng)域，滿足用戶消費升級的需求，這是國內(nèi)新銳品牌最基本的特質(zhì)”火球買手 CEO 在分享中提到其對新國貨的理解。

王博表示，新國貨品牌普遍容易遇到推廣成本高渠道少，用戶不了解不信任的問題，傳統(tǒng)渠道主打爆款的運營策略不僅阻礙了這些新興品牌的推廣，也讓用戶失去了發(fā)現(xiàn)好產(chǎn)品的機會。這一點，也在現(xiàn)場品牌方分享的品牌成長歷程中多次提及。

王博希望通過買手精準的粉絲群跟自身影響力的背書，以及平臺零成先銷售后分成的合作機制，來幫助品牌發(fā)展成長。

新銳100+戰(zhàn)略助推，4 大體系賦能新國貨

2017 年，火球買手曾在微博、美拍、B 站等平臺利用自身買手內(nèi)容優(yōu)勢，多次完成億級品牌曝光，同時成功帶火拉面說、卡蛙在內(nèi)的多款新國貨產(chǎn)品。建立優(yōu)質(zhì)內(nèi)容營銷的基礎(chǔ)上，火球買手再度依靠自身優(yōu)勢扶持更多新國貨品牌。

此次火球買手推出的“新銳100+品牌助推計劃”，將會通過傳播、品牌、資源、投資 4 大體系多維度賦能新國貨，助力品牌成長。

據(jù)了解，火球買手團隊將會以內(nèi)容營銷的方式，幫助所有計劃中品牌進行全平臺全網(wǎng)傳播，并在平臺內(nèi)給予相應(yīng)的資源扶持；平臺優(yōu)質(zhì)買手評測推廣，讓用戶更清晰了解；定制化的品牌故事專欄及聯(lián)合品牌活動，將會進一步深化新國貨品牌認知。

同時，火球買手將會進一步接觸了解優(yōu)質(zhì)項目，并提供與華映資本、遠鏡創(chuàng)投、天使灣創(chuàng)投的項目深度對接及資本服務(wù)。

在參會的近百家新國貨品牌中，其中部分已與火球買手開始了此項助推計劃，并在最近一次的新國貨品牌聯(lián)合推廣活動中，獲得了全網(wǎng)近 8000 萬的品牌曝光，相應(yīng)的產(chǎn)品銷售也得到提升。

發(fā)布會上，與火球買手有過深度合作的品牌隱蔽者提出“對我們這種新興品牌而言，除了流量及成交的拉升，全新的品牌展現(xiàn)形式也是值得關(guān)注的重點，而這一點，火球買手不同于其他平臺的內(nèi)容形態(tài)是我們品牌方非常需要的。”

基于上述各項規(guī)劃，火球買手將在 2018 年與三家機構(gòu)共同展開對百家新國貨品牌的扶持合作。火球買手表示，目前已有部分優(yōu)質(zhì)品牌與其達成合作意向，并在平臺內(nèi)開放了扶持計劃的申請入口，希望更多優(yōu)質(zhì)新國貨品牌能夠參與到合作中來。