今年以來，為切實穩(wěn)住經(jīng)濟大盤、保持經(jīng)濟運行在合理區(qū)間，我國不斷抓緊推進具有長遠經(jīng)濟效益的各項基建項目，并形成實物工作量。從中央到地方、從項目到資金，一系列政策舉措靠前發(fā)力，形成合力，共同為“十四五”規(guī)劃重大工程項目進度加速落地注入動力。中洪熙控股作為基建產(chǎn)業(yè)領域的中堅力量，堅持服務實體經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展，持續(xù)保障產(chǎn)業(yè)供應鏈穩(wěn)定運轉(zhuǎn)、補足關鍵點，在暢通國內(nèi)大循環(huán)、促進國內(nèi)國際雙循環(huán)的新發(fā)展格局中蹄疾步穩(wěn)、持續(xù)加力。

打通“堵點”，深入布局產(chǎn)業(yè)供應鏈

作為基建大國，我國基建供應鏈雖有良好的基礎，但由于國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展受到階段性、結構性以及周期性因素的制約，整體產(chǎn)業(yè)仍面臨大國博弈、疫情沖擊、債務風險、原材料上漲等多重風險挑戰(zhàn)，產(chǎn)業(yè)韌性亟待提升。供應鏈作為產(chǎn)業(yè)鏈與價值鏈兩端相互作用的重要“銜接點”，是促進產(chǎn)業(yè)、市場以及經(jīng)濟社會繁榮的發(fā)展基礎。堅決貫徹落實各項基建任務，中洪熙控股不斷強化供應鏈要素保障，依托自身工程資源優(yōu)勢，攜手各地政府、央企，構建去中心化產(chǎn)業(yè)供應鏈服務體系，推動產(chǎn)業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。聚焦服務產(chǎn)業(yè)、服務民生的集團戰(zhàn)略，圍繞鐵路、軌道交通、鋼結構廠房、國家重點工程等，中洪熙控股還為眾多央企提供綜合金融服務，穩(wěn)妥推進產(chǎn)業(yè)金融服務。

解決“難點”，提質(zhì)增效產(chǎn)業(yè)供應鏈

為提升供應鏈管理水平，中洪熙控股不斷升級完善自身服務管理體系，優(yōu)化品控策略，實施品控一體化，并建立內(nèi)部自主監(jiān)測服務支撐體系。依托集團強大的上游基建原材料采購尋源、集采一家以及現(xiàn)代化運營優(yōu)勢，中洪熙控股全面提升基建產(chǎn)業(yè)供應鏈全鏈條的品質(zhì)、效率、效益以及服務，助力各項基建工程降本增效，解決原材料調(diào)差等各項問題。按照資源共享、規(guī)范高效、有序推進的原則，中洪熙控股構建了層級扁平、調(diào)度集中、內(nèi)外協(xié)同的高效現(xiàn)代物流體系，降低原材料流通成本，驅(qū)動供應鏈服務面向數(shù)字化轉(zhuǎn)型，協(xié)同產(chǎn)業(yè)智慧發(fā)展，實現(xiàn)整體效率與效益的最大化。

消除“痛點”，組合優(yōu)化產(chǎn)業(yè)供應鏈

基建產(chǎn)業(yè)是關系我國國計民生和國家經(jīng)濟命脈的重點領域產(chǎn)業(yè)，面對全新內(nèi)外部環(huán)境，立足新發(fā)展階段，中洪熙控股積極響應時代戰(zhàn)略要求，保障產(chǎn)業(yè)供應鏈安全穩(wěn)定。基建產(chǎn)業(yè)供應鏈安全穩(wěn)定涉及原材料、人力、物流、資金等諸多復雜要素，是一項系統(tǒng)性工程，且隨著內(nèi)外部環(huán)境的變化，其各項不確定性也在不斷演變，為有效預防各類風險，中洪熙控股通過補齊短板、鍛造長板、做強主體、優(yōu)化布局、擴大開放等多方面舉措，扎實推動各項基建工程落地實施，著力增強產(chǎn)業(yè)供應鏈的自主可控能力，進一步統(tǒng)籌發(fā)展和保障供應鏈穩(wěn)定運行。始終堅持以穩(wěn)鏈補鏈、推動強鏈，中洪熙控股不斷優(yōu)化升級供應鏈服務，夯實發(fā)展基礎，鞏固提升集團競爭力。

面向未來，中洪熙控股將繼續(xù)抓實主業(yè)，深化聚合各項產(chǎn)業(yè)資源，在發(fā)展中加快構建完備的集團經(jīng)營服務體系，激活集團內(nèi)生動力;規(guī)范運營，中洪熙控股將在提升服務質(zhì)量及水平的基礎上，打造縱橫聯(lián)合的系統(tǒng)管理框架，盤活資源推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級;廣泛開展各項合作，明確發(fā)展思路，清單化推進落實各項目，中洪熙控股將發(fā)揮關鍵性、節(jié)點性重大項目的示范效應，著力打造全新上下貫通、跨區(qū)域的現(xiàn)代化企業(yè)集團。

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