增額終身壽險成銀保市場上的黑馬 中途退保恐會損失保費
2022-10-08 11:23:00
千億級智能鎖市場，德施曼為什么有機會勝出？
2022-10-08 11:23:00 來源: 壹點網
微信支付的普及，讓大眾已經沒有了“忘帶錢包”的焦慮感;智能鎖走入尋常百姓家，也正在讓“忘帶鑰匙”成為過去。
9月26日，智能鎖行業又有一則重磅新聞：德施曼智能鎖正式官宣迪麗熱巴為其品牌代言人。消息一公布即刻引發大量粉絲關注與討論，#迪麗熱巴代言德施曼#的話題也迅速登上微博熱搜。
拋棄了鑰匙，智能門鎖以密碼、指紋、3D人臉識別等方式，撬開了一個千億級別市場，從2017年開始數千家廠商陸陸續續涌入這片藍海，讓這一領域熱鬧非凡。
站在市場的角度，目前智能鎖行業已經初步形成了三大陣營，并且正在向兩極多強的格局演進。為何這樣講?千億級市場如何撬動?高端路線需要哪些必備要素?甲方財經有一些思考和見解。
一塊千億級的增量蛋糕
三大主流陣營
從中國制造到中國智造，是一項不可逆的歷史進程。
大康波周期下的技術迭代，給了各行各業沖鋒智能制造的機會，也讓無數品牌享受到了時代的紅利。
2015年起，中國的智能鎖市場爆發，企業數量呈井噴式增長，尤其是資本催生的互聯網企業紛紛入局。據前瞻產業研究院數據顯示，在最瘋狂的2017、2018年，智能門鎖品牌超過3500家，生產企業數量超過1500家，號稱“千鎖大戰”。
多方入局的背后，是大盤的快速增長。基于4億家庭的龐大用戶基數，智能鎖行業是一塊千億級的新蛋糕。
根據華經產業研究院《2021中國智能門鎖行業白皮書》，2018年至2021年，中國智能門鎖滲透率穩步且迅速地增長。2021年中國智能鎖一二線城市滲透率達到12%，預測2022年末，一二線城市滲透率將達19.8%，2025年，一二線城市滲透率將達25.9%。
目前，國內智能鎖行業規模在1500萬套/年，每年增速在20-30%之間，屬于快速增長期。可以預估未來4-5年時間，整個行業的規模將有4倍的增長空間，達到5000-6000萬套/年。
不過與“千團大戰”、“千機大戰”不一樣的是，在鎖具這個歷經千年的行業，它的“重服務”和“消費低頻”特質，減緩了互聯網對該行業的洗牌過程，專業的鎖具廠商依然占據市場的主動地位。
經過五年的優勝劣汰，目前市場有代表性的三大主流陣營是：
第一大陣營，以德施曼等為代表的專業智能鎖品牌，擁有豐厚的產品和技術底蘊，掌握一定的市場定價權;
第二大陣營，以小米、華為等為代表的平臺級廠家，依托于生態優勢，形成自有系統的價格優勢或者協同優勢;
第三大陣營，以飛利浦、TCL、海爾等為代表的傳統家電企業，目前雖然還沒有完全跑出來，但是它的品牌、渠道、服務體系是現成的，還有后發先至的機會。
三大陣營頭部品牌各有優勢，市場還在加速進化。
科技驅動型消費品
必然會形成「兩極多強」格局
終局不可具象預測，但方向大致清晰。
除了快速增長，智能鎖行業最重要的一個變化是，其內稟屬性正從建材類目，快速向智能家電轉變。
站在歷史的角度來看，但凡科技驅動型的消費品，最終競爭形態一定會走向「兩極多強」格局，一極為高端品牌，一極為性價比。
以中國智能手機市場為例，華為以超強的研發能力和技術壁壘，牢牢占據了國產手機的高端品牌用戶心智，小米則憑借著早期粉絲營銷，走出一條性價比之路。
包括空調、洗衣機、電視機、電腦等電子產品，都有類似的競爭形態發生，因為，它符合三個底層邏輯。
從需求側市場來看，科技驅動的消費品，比傳統的消費品，迭代速度更快，創新周期更短，消費者接受的信息深度也不盡相同，這讓市場需求側呈現啞鈴狀：一類消費者是價格不敏感型，但是很關注產品本身和服務品質;一類是價格極度敏感型，為了低價可以容忍一定的產品和服務瑕疵。
從供給側壁壘來看，相比傳統消費品，科技驅動的消費品需要更多的技術研發投入，需要更強的產業上下游整合能力。兩極路徑各有各的優勢：高端品牌讓供應鏈上下游都有一定的經營空間;性價比掌握了出貨量，也可以彌補短板。也只有這兩極的領軍企業，才能不斷地對技術研發和服務體系加碼投入，形成更深的內核壁壘。
從企業經營本質來看，這點是相通的，企業本身是追逐盈利的，以燒錢補貼換市場的時代結束了，陷入到無休止的價格戰和低毛利陷阱，并不是當前環境下的最優解。按照各行業的基本規律，兩極的頭部企業基本會瓜分市場一半以上的利潤。
事實上，智能鎖行業也確實在向兩極多強方向發展。
一邊是以德施曼為代表的高端品牌，牢牢占據了高端客群的消費心智。作為國內最早進入智能鎖領域的企業之一，德施曼智能鎖十多年深耕技術研發，也是國內為數不多的具有完整產業鏈，集生產、研發、銷售于一體的智能鎖品牌。
洛圖科技發布的《2021H1中國智能門鎖市場分析報告》顯示，以智能貓眼為代表的高端類目在2022年上半年同比增長83.8%，遠超于行業的平均增速，其中，德施曼智能鎖以16.0%的市占比排名第一。
一邊是以小米為代表的生態打法，走親民路線、低價格、高性價比、靠強出貨量形成規模優勢。
小米和德施曼，無疑為智能鎖品牌開拓了不同的制勝思路，中低端靠生態打法和出貨量形成規模效應，高端靠技術和服務壁壘，搶占高端客群的用戶心智，兩者都具有極強的代表性和啟發性，大概率會定義未來智能鎖行業的格局和基調。
而兩極之外，石將軍、幻侶、博克、鹿客、凱迪仕、TCL、宜恩斯等多強的競爭也很焦灼，仍在不斷刷新排位。
定義技術標準 + 構建服務體系
德施曼智能鎖如何引領高端路線?
誰都想走高端路線，但哪有那么容易。
小米的生態打法，其實大家都很熟悉了，所以我們來重點拆解一下，以德施曼智能鎖為代表的高端策略，有哪些關鍵的必備要素。
作為專業老牌玩家，德施曼智能鎖在十幾年的深耕中摸索出了一套打法，通過技術和服務的長程打磨，最終占據了高端客群的用戶心智。
技術層：定義行業“標準”
不斷地引領行業升級，才能掌握行業話語權。
● 2010年，德施曼推出了中國第一套指紋管家鎖;
● 2017年，德施曼發布中國第一代NB聯網鎖;
● 2019年，德施曼推出行業首款3D人臉智能鎖，這已經成為高端智能鎖的標配;
● 2020年，德施曼又首創二代3D人臉識別+視頻對講模組，正是當前智能鎖行業最先進的技術。
此次，與代言人官宣同步推出的全新單品德施曼3D人臉大屏智能鎖Q50FMax，更是配齊了高端智能鎖所必備的所有功能。
外形上，德施曼率先主推的“橋型結構”，已經在事實上取代了“把手型結構”，成為高端智能鎖的行業標配，這是對千年門鎖的一次重新定義。
截止目前，德施曼的核心技術自主研發已經達到300+專利，軟件著作權超過10項。
同時，德施曼在生產端沉淀了一個“智能生產車間”，所有涉及核心知識產權與核心技術的產品零部件，均由德施曼自行研發生產。從供應商開發、零部件生產過程控制、零部件進料檢測、半成品組裝前檢測到成品出貨檢測，每一套產品出廠前都經過36道檢驗，其中13項高于國家標準。
服務層：自建服務“體系”
德施曼是行業少數自建服務體系的智能鎖品牌。
公開資料顯示，目前，德施曼智能鎖已經組建超萬人的專業服務團隊，覆蓋全國3000+門店，向用戶提供緊急情況2小時上門、終身免費上門的服務承諾。
結合不少實際購買的用戶的反饋來看，能像德施曼一樣提供如此暖心服務的品牌非常稀缺，尤其是上門安裝的每一個環節都有高度標準化，給用戶超預期的安裝服務。
在售后保障上，德施曼還提供3年免費質保，門鎖定期保養等，如此細致的服務目前在市面上是極為少見的。
品牌的用心，消費者會用實際行動投票。
據奧維云網第三方數據統計，2021年，在定價為2000元以上的高端智能鎖市場中，德施曼智能鎖市場占比穩居榜首，已經將飛利浦、三星等一眾傳統國外品牌遠遠超越。
中國日用五金技術開發中心市場調查結果顯示，德施曼3D人臉智能鎖市場占有率達72%，相當于每十套3D人臉識別鎖，有七套來自德施曼。
包括綠城集團、中海地產、龍湖置地等100多家房地產龍頭企業，都選擇德施曼為智能鎖核心供應商，并已經在全國落地3000多個工程項目，以智能化、人性化的產品及服務提升業主居住品質。
而此次與迪麗熱巴的合作，更為德施曼智能鎖的高端路線做了一次有影響力的背書，眾所周知，迪麗熱巴一直是時尚屆的寵兒，代言包括LV、軒尼詩、沛納海等高奢品牌，作為頂流明星，其個人代言的選擇是非常嚴苛的，德施曼的品牌力可見一斑。
甲方財經的思考
生意的底層共識是不變的
根據千團大戰、千機大戰的歷史規律，活下來的一定是少數。
無論是高端品牌路線，還是性價比路線，還是憑借其他獨特優勢存活于市場，生意的底層共識是不變的。
對于B端，賬面現金安全、技術壁壘復利、有毛利空間等，這才是一個企業的基本面。
對于C端，提供好的產品、好的服務、好的品牌，最終勝出者一定是獲得海量消費者信任的。
也希望像德施曼這樣的高端智能鎖品牌，在國內站穩腳跟之后，能早日揚帆出海，成為全球智能鎖的領軍品牌。
免責聲明：市場有風險，選擇需謹慎!此文僅供參考，不作買賣依據。
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