近十年財(cái)險(xiǎn)業(yè)務(wù)快速發(fā)展 財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)保障水平不提升
2023-02-25 15:34:04
來(lái)伊份用戶(hù)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)總裁姜振多：以用戶(hù)為導(dǎo)向提高數(shù)字化運(yùn)營(yíng)能力
2023-02-25 15:34:04 來(lái)源: 財(cái)訊網(wǎng)
“真正觸達(dá)用戶(hù)需求，不斷形成新的解決方案以反哺企業(yè)發(fā)展過(guò)程中不斷建設(shè)的各項(xiàng)能力，這是零售企業(yè)一個(gè)良性發(fā)展過(guò)程。”來(lái)伊份用戶(hù)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)總裁姜振多在2023 K50-21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道上海春季峰會(huì)上提到。
2月19日，由長(zhǎng)三角區(qū)域合作辦公室、上海市松江區(qū)人民政府、復(fù)旦大學(xué)附屬中山醫(yī)院、南方財(cái)經(jīng)全媒體集團(tuán)指導(dǎo)，中國(guó)資本市場(chǎng)50人論壇(K50智庫(kù))、《21 世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道》聯(lián)合主辦的“2023 K50-21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道上海春季峰會(huì)”在上海隆重召開(kāi)。
會(huì)上，圍繞“數(shù)實(shí)融合下的消費(fèi)模式創(chuàng)新”主題，來(lái)伊份用戶(hù)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)總裁姜振多分享了基于數(shù)字化能力優(yōu)勢(shì)帶來(lái)的機(jī)遇與經(jīng)驗(yàn)，以及未來(lái)數(shù)實(shí)融合發(fā)展的戰(zhàn)略性思考，著重強(qiáng)調(diào)企業(yè)應(yīng)以用戶(hù)為導(dǎo)向提高其數(shù)字化運(yùn)營(yíng)能力。
以數(shù)字化提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
過(guò)去三年，各企業(yè)面臨的形勢(shì)都是嚴(yán)峻的，但從休閑食品品牌來(lái)伊份發(fā)布業(yè)績(jī)預(yù)告來(lái)看，預(yù)計(jì)2022年度歸屬上市公司股東的凈利潤(rùn)為10050萬(wàn)元左右(數(shù)據(jù)來(lái)源于公司預(yù)披露年報(bào))，與上年同期相比，將增加6949.90萬(wàn)元左右，同比增長(zhǎng)224.18%左右。
在姜振多看來(lái)，抓住機(jī)遇，在機(jī)遇中保持各項(xiàng)指標(biāo)的持續(xù)性增長(zhǎng)，核心原因是企業(yè)能夠針對(duì)用戶(hù)的需求變化，快速作出反應(yīng)。基于用戶(hù)需求變化的整個(gè)趨勢(shì)，尤其是個(gè)性化、移動(dòng)化、參與化等需求特征，來(lái)伊份通過(guò)加強(qiáng)“門(mén)店+小程序+APP”為核心，來(lái)適時(shí)調(diào)整企業(yè)大的運(yùn)營(yíng)方向。
疫情初期，最難的是物流履約受到限制，尤其是對(duì)第三方線上平臺(tái)的物流交易過(guò)程影響之大，發(fā)不出去的訂單對(duì)用戶(hù)造成各種各樣不好的體驗(yàn)。而這對(duì)于線下?lián)碛谐?600家門(mén)店的來(lái)伊份來(lái)說(shuō)，發(fā)揮店倉(cāng)一體以及產(chǎn)地直發(fā)的優(yōu)勢(shì)，可以快速解決一些履約方面的困境。此外，來(lái)伊份平臺(tái)工具也發(fā)揮出一定的作用，面對(duì)封控的情況，快速調(diào)用“到家業(yè)務(wù)”能力，通過(guò)外賣(mài)、社區(qū)團(tuán)、來(lái)訂單等工具的觸達(dá)用戶(hù)，很大程度上實(shí)現(xiàn)了需要通過(guò)到店才能解決的消費(fèi)路徑。
“疫情期間的3-6月份，我們門(mén)店達(dá)到了30%以上的業(yè)績(jī)占比是通過(guò)線上工具來(lái)實(shí)現(xiàn)的。這背后是基于整個(gè)數(shù)字化能力以及系統(tǒng)化能力的建設(shè)。”姜振多給出自己的見(jiàn)解。
作為第一個(gè)提出構(gòu)建平臺(tái)化企業(yè)的休閑食品品牌，來(lái)伊份的信息化建設(shè)似乎確實(shí)比“別人”更快一步。據(jù)姜振多介紹，在2009年—2018年這十年間，來(lái)伊份核心構(gòu)建的是SAP系統(tǒng)架構(gòu)，而從2019年開(kāi)始，便開(kāi)始了第二輪自我革命，建成了自有的中臺(tái)系統(tǒng)架構(gòu)，基于中臺(tái)的能力，來(lái)伊份實(shí)現(xiàn)了線上線下數(shù)據(jù)全面打通、實(shí)現(xiàn)了整個(gè)價(jià)盤(pán)貨盤(pán)全網(wǎng)管控、實(shí)現(xiàn)了整個(gè)供應(yīng)鏈層面效率的大幅提升。
數(shù)字化建設(shè)本質(zhì)是提升人民群眾生活幸福感
消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)在經(jīng)歷高速發(fā)展進(jìn)程后已逐漸回歸商業(yè)本質(zhì)，即真正鏈接用戶(hù)需求以實(shí)現(xiàn)生活幸福感的提升，包括產(chǎn)品需求以及提升用戶(hù)無(wú)形價(jià)值與有形價(jià)值完美結(jié)合的精神需求。這亟待企業(yè)真正去構(gòu)建數(shù)字化能力，落實(shí)在企業(yè)產(chǎn)品、營(yíng)銷(xiāo)、物流、運(yùn)營(yíng)等方方面面。
就產(chǎn)品來(lái)說(shuō)，作為緊密鏈接著百姓日常的食品企業(yè)，面對(duì)已經(jīng)到來(lái)的精細(xì)化運(yùn)營(yíng)時(shí)代，能夠基于人群的細(xì)化來(lái)進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)品品質(zhì)以縮小與人群需求之間的差距，這對(duì)其長(zhǎng)效發(fā)展顯得尤為重要。比如對(duì)標(biāo)運(yùn)動(dòng)場(chǎng)景，需要研究運(yùn)動(dòng)員的需求調(diào)配產(chǎn)品及配方;兒童及銀發(fā)一族，又應(yīng)該匹配什么樣的標(biāo)準(zhǔn)……。
“通過(guò)數(shù)字化賦能，我們內(nèi)部建立了MPD的體系(Marketing Product Development, 簡(jiǎn)稱(chēng)MPD, 是一套以消費(fèi)者市場(chǎng)為導(dǎo)向的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)模式、理念與方法)，以客戶(hù)為導(dǎo)向，從客戶(hù)的生意一層一層到研發(fā)、品控，最終落實(shí)到生產(chǎn)環(huán)節(jié)。”姜振多介紹了來(lái)伊份內(nèi)部體系工具。
在討論關(guān)于未來(lái)數(shù)實(shí)融合的機(jī)會(huì)時(shí)，他表示，包含正在構(gòu)建的全域用戶(hù)運(yùn)營(yíng)平臺(tái)，來(lái)伊份目前正在做強(qiáng)以門(mén)店+小程序+APP+外生態(tài)的消費(fèi)型平臺(tái)，未來(lái)，來(lái)伊份要以產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)雙輪驅(qū)動(dòng)，這也是其企業(yè)根據(jù)行業(yè)中洞察到的機(jī)會(huì)作出的戰(zhàn)略發(fā)展方向。
在他看來(lái)，平臺(tái)化是未來(lái)零售大趨勢(shì)，這將倒逼企業(yè)做強(qiáng)核心品類(lèi)以及創(chuàng)新品類(lèi)拓展，在基于核心品類(lèi)的大單品或者冠軍品持續(xù)做大之后，企業(yè)一定會(huì)走向以產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)驅(qū)動(dòng)全產(chǎn)業(yè)鏈條高速發(fā)展的運(yùn)行模式。而在兼具實(shí)體基因和數(shù)字技術(shù)能力之下，來(lái)伊份將會(huì)實(shí)現(xiàn)一端連著消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)，一端連著產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，這將幫助其更準(zhǔn)確地洞察和觸達(dá)從生產(chǎn)到消費(fèi)的每個(gè)環(huán)節(jié)。
“企業(yè)要以用戶(hù)為導(dǎo)向提高數(shù)字化運(yùn)營(yíng)能力，要切記，數(shù)字化不是冷冰冰的技術(shù)，而是借此導(dǎo)向更有溫度的生活。”姜振多在最后闡述道。
免責(zé)聲明：市場(chǎng)有風(fēng)險(xiǎn)，選擇需謹(jǐn)慎！此文僅供參考，不作買(mǎi)賣(mài)依據(jù)。
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