全省高質量發(fā)展大會召開后，廣晟集團各板塊、各企業(yè)紛紛圍繞學習貫徹大會精神，結合企業(yè)實際，組織開展專題學習，研究部署落實工作，推動大會精神在集團上下落地落實。

廣晟集團控股上市公司佛山照明將突出高質量發(fā)展首要任務，堅持制造業(yè)當家，聚焦主責主業(yè)，緊緊圍繞向“‘中高端智能制造’升級，向‘提供產品及整體解決方案’轉型，向‘智慧、健康、綠色的人本照明’奮進”的跨越發(fā)展目標，持續(xù)優(yōu)化產業(yè)布局，強化創(chuàng)新驅動，加快數(shù)智化轉型，推進精益管理，不斷壯大企業(yè)體量規(guī)模，提升經(jīng)營管理質效，增強核心競爭力，通過高質量發(fā)展向上突圍，奔向發(fā)展新藍海。

優(yōu)化布局聚勢能

佛山照明將把握國家大力發(fā)展海洋經(jīng)濟、建設海洋強國的契機，搶抓海洋照明產品技術迭代、國產替代機遇，加快推進海南海洋照明產業(yè)基地建設，積極開拓海洋照明業(yè)務;以智能家居為發(fā)力點，向智慧路燈、智慧酒店等其他智能應用領域擴展，通過收購兼并等方式，迅速做大業(yè)務體量規(guī)模，快速融入智能家居生態(tài)鏈;深挖健康照明市場需求，豐富產品矩陣，創(chuàng)新銷售渠道，搶占市場份額;面向市場開展高附加值經(jīng)濟作物種植LED技術及應用研究，完善動植物照明解決方案，加大對大型畜牧養(yǎng)殖企業(yè)的營銷拓展力度，提高產品市場占有率。

數(shù)智化轉型強賦能

佛山照明將錨定打造大灣區(qū)先進制造業(yè)標桿企業(yè)目標，以智能化改造和數(shù)字化轉型為抓手，賦能公司高質量發(fā)展。在成功打造LED球泡燈智能制造車間和LED車燈數(shù)字化示范車間，初步搭建起數(shù)字化管理系統(tǒng)的基礎上，未來三年，再投入約4億元，推進自動化智能化改造和數(shù)字化轉型，全面啟動數(shù)字化研發(fā)、數(shù)字化制造、數(shù)字化營銷、數(shù)字化管理工作，重構業(yè)務流程，持續(xù)提升智能制造水平，提高運營效率，逐步實現(xiàn)商業(yè)模式的創(chuàng)新和業(yè)務流程的變革。

創(chuàng)新驅動增動能

佛山照明將堅定不移實施創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略，充分發(fā)揮現(xiàn)有的10個省級創(chuàng)新平臺優(yōu)勢，強化照明核心技術和原創(chuàng)技術布局攻關，塑造發(fā)展新優(yōu)勢;推動與企業(yè)、高校、科研機構等組建創(chuàng)新聯(lián)合體，引領產業(yè)鏈協(xié)同創(chuàng)新和產學研融合創(chuàng)新;籌建佛山照明研究院，引進國內頂尖科研技術團隊，開展照明技術與互聯(lián)網(wǎng)、傳感控制、圖像識別等技術相結合的前沿技術研究及產業(yè)化;將產品創(chuàng)新往差異化和功能性兩個方向進行突破，努力提升高附加值產品占比，力爭每年推出3-5款“爆款”產品。

精益管理釋潛能

佛山照明將持續(xù)推進“三精管理”，深挖各環(huán)節(jié)降本增效潛力，不斷提升運營效益。加強企業(yè)全面預算管理，嚴控“三項費用”，做到“有預算不超支、無預算不支出”;嚴格管控經(jīng)營性現(xiàn)金流，強化信用放賬審核和應收賬款追收，大力壓降“兩金”，確保“有利潤的營收，有現(xiàn)金流的利潤”;持續(xù)開展對標管理，以營收、利潤、成本費用和產品競爭力為主要考核指標，通過對標找差距、補短板、促提升;深入踐行“價本利”經(jīng)營理念，在研發(fā)、采購、生產等環(huán)節(jié)協(xié)同降低制造成本，通過價格評審、階梯定價等措施，科學制定產品價格，不斷提高毛利率。

免責聲明：市場有風險，選擇需謹慎！此文僅供參考，不作買賣依據(jù)。

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