近日,藍(lán)色光標(biāo)發(fā)布2024年年度報告,全年實現(xiàn)營業(yè)收入607.97億元,同比增長15.55%,成為國內(nèi)首家營收突破600億的營銷企業(yè)。以下為藍(lán)色光標(biāo)CEO潘飛“致投資人一封信”的部分精華段落。

尊敬的投資者:

今年是藍(lán)色光標(biāo)上市15周年,我們也即將迎來藍(lán)色光標(biāo)創(chuàng)立30周年,我們從一家弱小的本土公司,一路成長為全球前十的營銷傳播集團(tuán),離不開您的支持、陪伴與鼓勵!我代表藍(lán)標(biāo)集團(tuán)感恩、感謝大家的信任。

中國有萬億級的營銷市場規(guī)模,全球化出海市場同樣亦有萬億級,目前這兩個“萬億”市場都將迎來被AI重構(gòu)的巨大歷史機(jī)遇。一家全新的藍(lán)色光標(biāo)是什么?我們要轉(zhuǎn)型成一家真正的AI營銷科技公司,沖破從營銷誕生以來的傳統(tǒng)驅(qū)動邏輯或者商業(yè)模式;我們要成為一家來自中國、立足世界的全球化公司;我們要成為一家千億規(guī)模,兼具科技基因與全球想象空間的公司,這是我們非常明確的追求。

接下來,我將圍繞著兩個大家可能最關(guān)切的問題,分享我們的現(xiàn)狀及對未來的思考:

第一個問題:在今天人人都在喊All in AI的時期,藍(lán)色光標(biāo)“All in AI(AI²)”含金量如何?什么才是真正的All in AI?

今天AI已經(jīng)重度覆蓋藍(lán)色光標(biāo)95%以上的作業(yè)場景,對整合營銷、智能廣告、全球化出海等業(yè)務(wù)的效率提升總體在60%—1000%之間。我們的目標(biāo)很明確:用AI Native 的方式與底層邏輯,把所有的事情重構(gòu)一遍:重構(gòu)業(yè)務(wù)場景、重構(gòu)并創(chuàng)造新的商業(yè)模式、重構(gòu)人才與業(yè)務(wù)組成比例、重構(gòu)組織架構(gòu)與文化。對現(xiàn)階段的藍(lán)色光標(biāo)而言,以下這些要素比降本增效的數(shù)據(jù)重要的多:

有真實可持續(xù)的場景。通過業(yè)務(wù)場景迭代AI能力,并能沉淀和標(biāo)注過程或結(jié)果數(shù)據(jù)。藍(lán)色光標(biāo)目前平均每周在數(shù)據(jù)分析、內(nèi)容生成(文本、圖片、視頻以及多模態(tài))、編寫程序等方面用AI產(chǎn)生近8萬條內(nèi)容。AI覆蓋約600家客戶,去年實現(xiàn)1500個AI驅(qū)動的案例。收入上,藍(lán)色光標(biāo)AI賦能驅(qū)動的收入增長了10倍以上,達(dá)12億。預(yù)計2025年我們能夠?qū)崿F(xiàn)30-50億左右的AI驅(qū)動收入。

有真正的自研AI平臺/模型。今天的BlueAI,正在成為藍(lán)色光標(biāo)AI驅(qū)動/應(yīng)用新引擎。BlueAI是藍(lán)色光標(biāo)自研的AI平臺,是藍(lán)標(biāo)人自己的“營銷多模態(tài)模型”。BlueAI已經(jīng)覆蓋藍(lán)色光標(biāo)一半以上的案例,并在集團(tuán)內(nèi)部孵化了約100個智能體。未來,我們將基于億級內(nèi)容數(shù)據(jù)積累,探索從事實數(shù)據(jù)標(biāo)注到內(nèi)容創(chuàng)作、投放、再到深度學(xué)習(xí)的數(shù)據(jù)飛輪,讓BlueAI成為最具競爭力的營銷行業(yè)模型以及藍(lán)色光標(biāo)業(yè)務(wù)新引擎。

有真正的AI基建與數(shù)據(jù)。預(yù)計到今年,藍(lán)色光標(biāo)與營銷場景相關(guān)的數(shù)據(jù)標(biāo)注量會達(dá)到2億左右,API token調(diào)用量將接近千億規(guī)模,再加上業(yè)務(wù)中臺的過程數(shù)據(jù)、運(yùn)營數(shù)據(jù)、投放數(shù)據(jù)的積累,我們在AI范式的基建方面將夯實“智能涌現(xiàn)”的基石。

有真正的組織變革與人才戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變。在組織層面,從招聘到晉升再到激勵,AI已經(jīng)成為藍(lán)色光標(biāo)最剛性的考核標(biāo)準(zhǔn)。“No AI,No Bonus, No Promotion ”不僅僅是一句口號,而是我們的決策準(zhǔn)則。今天在藍(lán)色光標(biāo)有近300名產(chǎn)品技術(shù)人才,200名AI Native種子人才,他們是我們AI Native的重要保障,也是創(chuàng)新的基礎(chǔ)。

有場景、有數(shù)據(jù)、有技術(shù)平臺、有組織范式轉(zhuǎn)移等等,我們正在腳踏實地構(gòu)建真正有垂直競爭壁壘的事情,這個壁壘既是指與通用大模型區(qū)隔的壁壘,也是指同行業(yè)中的競爭壁壘。

第二個問題:貿(mào)易博弈之下體量巨大的全球化出海業(yè)務(wù)思考與應(yīng)對之策是什么?

通過對多家客戶的深度訪談,整個行業(yè)正主動實施市場多元化戰(zhàn)略,加速布局高客單價的歐洲市場、人口紅利顯著的東南亞區(qū)域及增長迅猛的拉美市場。市場出現(xiàn)波動之時也是我們的機(jī)遇,我們對全球電商市場的長期增長態(tài)勢保持樂觀,對藍(lán)色光標(biāo)2025全球化出海業(yè)務(wù)保持樂觀。

2024年,我們正式啟動了全球化出海業(yè)務(wù)2.0戰(zhàn)略。2.0是什么,簡而言之,就是從過去的代理模式驅(qū)動走向技術(shù)驅(qū)動、AI驅(qū)動、海外本地化驅(qū)動,開啟真正意義上的自建流量,自建資源壁壘等。在流量結(jié)構(gòu)和客戶積累上,我們都擁有著巨大的機(jī)會。迄今為止,出海團(tuán)隊大概積累了近10W+的客戶規(guī)模,這些客戶中能看到預(yù)算在不斷溢出,多元化的需求渴望被滿足,這都決定了只要能提供新的能力,就有可能把握住新的預(yù)算機(jī)會。再者是在全球不同文明、不同文化的市場下,依然有較強(qiáng)的資源與信息壁壘,所以我們要利用本土辦公室。

展望未來,在AI和全球化2.0戰(zhàn)略協(xié)同效應(yīng)之下,藍(lán)色光標(biāo)將持續(xù)撬動新的高質(zhì)量增量市場,突破傳統(tǒng)營銷的估值天花板,推動藍(lán)色光標(biāo)真正成為一家兼具科技基因與全球想象空間的營銷科技企業(yè),進(jìn)而成為全球營銷產(chǎn)業(yè)進(jìn)化的中國樣本。

免責(zé)聲明：市場有風(fēng)險，選擇需謹(jǐn)慎！此文僅供參考，不作買賣依據(jù)。

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