浩華最新報告《價值共創時代，8類‘新消費觀’如何重塑住宿產品邏輯？》指出，酒店業正從“供給標準化產品”向“與消費者共創價值”轉型。萬達酒店及度假村旗下生活方式品牌（萬達頤華酒店、萬達美華酒店和萬達悅華酒店）以社區歸屬感、文化認同、健康美學與科技人文主義為核心，充分擁抱新消費趨勢，助力行業價值重塑。

社區化與文化認同：構建在地生活共同體

萬達生活方式酒店（萬達頤華酒店、萬達美華酒店和萬達悅華酒店）以“城市客廳”模式打破傳統空間邊界，將酒店轉化為在地生活樞紐。杭州東站萬達頤華酒店融合日咖夜酒與商務辦公，吸引本地居民與游客互動，形成“半熟人社區”；西塘萬達美華度假酒店則設計江南元素景觀，推出泛舟采菱等非遺體驗，讓短暫停留升華為文化共創記憶。

面對代際需求分化，品牌通過雙軌策略實現兼容：針對Z世代，萬達美華酒店配備智能鏡補光，滿足年輕客群的拍照&分享意愿；面向銀發族，萬達頤華酒店提供員工代操作智能設備的貼心服務，滿足舒適與安全需求。

健康美學與科技人文主義：定義旅居新標準

健康美學消費觀強調自然回歸與可持續。安吉萬達美華度假酒店引入室外瑜伽與有機食材早餐，踐行“大健康經濟”；ESG實踐則通過大瓶裝洗沐用品、本地食材供應鏈及“環保積分”兌換機制，將可持續轉化為可感知價值。

在科技人文主義領域，萬達生活方式酒店（萬達頤華酒店、萬達美華酒店和萬達悅華酒店）以數字化驅動長期主義。萬悅會積分體系設計“跨域通兌”機制，如西安積分兌換上海房晚，實現“住西北，送江南”，將會員復購率持續提升；AI動態定價與私域社群定制文旅路線，推動流量經營轉向關系深耕。

資產價值重構：從空間到系統性生態

萬達生活方式酒店（萬達頤華酒店、萬達美華酒店和萬達悅華酒店）的實踐印證浩華報告核心：酒店價值已從物理空間升維至系統性網絡。即將開業的南京新街口萬達美華酒店，聯合本地藝術家現場繪制酒店的藝術壁畫；上海陸家嘴艾力萬達悅華酒店嵌入“共享空間”，提供靈活辦公與社交融合場景——這些探索正是“與消費者共創價值”的前沿回應。

浩華斷言：“未來的產品邏輯，是讓用戶從消費者變為共建者。”當酒店成為文化、科技與社群的共生載體，旅居便真正進化為一種可持續的生活方式提案。

關于萬達酒店及度假村

萬達酒店及度假村始于2007年,秉承“以人為本,關愛每位員工,溫暖每位客人,盡責每位合作伙伴”的核心價值觀,及“務實創新,發揚華文化”的公司理念,致力于成為具有價值、以酒店為核心的資產管理公司。萬達酒店及度假村是打通酒店開發、建設及管理的全產業鏈公司,涵蓋酒店設計、酒店建設、酒店管理三大核心板塊。

萬達酒店及度假村旗下擁有奢華酒店-萬達瑞華酒店、豪華酒店-萬達文華酒店、超高端酒店-萬達嘉華酒店、高端優選酒店-萬達錦華酒店、高端生活方式酒店-萬達頤華酒店、中高端生活方式酒店-萬達美華酒店、中端生活方式酒店-萬達悅華酒店等酒店品牌。萬達酒店及度假村目前擁有已開業酒店220余家,籌建及待開業酒店380余家,覆蓋全球280余座城市。

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