4月2日，阿里巴巴集團、螞蟻金服集團與餓了么聯(lián)合宣布，阿里巴巴已經(jīng)簽訂收購協(xié)議，將聯(lián)合螞蟻金服以95億美元對餓了么完成全資收購。餓了么創(chuàng)始人張旭豪在接受媒體專訪時表示，這次合作是基于雙方對新零售的共同愿景：“縱觀互聯(lián)網(wǎng)和新零售，阿里資源最完整最豐富。這種賦能是我們最想要的”。

“作為餓了么創(chuàng)始人，公司進(jìn)入了一個新的發(fā)展階段，此刻感覺非常激動。”張旭豪向媒體描述自己的感受，“之前餓了么在孤軍奮戰(zhàn)，現(xiàn)在終于加入了一支更大的隊伍，站在一個更高更完善的平臺上，我們因此有了充足的條件去實現(xiàn)一份更大的事業(yè)，這是任何一個創(chuàng)業(yè)者都想去嘗試的。”

張旭豪說：“我們只跟理念相通的人走在一起，這次合作是基于雙方的信任和共同愿景。直到今天，我們還在不斷地深入思考周邊的商戶和用戶有什么共性的問題和深化的問題，如何能幫他解決問題、創(chuàng)造價值。這與阿里巴巴所一直倡導(dǎo)的‘賦能’合作伙伴的理念是十分契合的。”

張旭豪向媒體表示：“就像老逍(張勇)說的，本地生活服務(wù)市場上，以前是大家都在搶二樓，融入新零售生態(tài)后，有阿里全平臺強大的基礎(chǔ)設(shè)施支撐，我們直接跑到了六樓，這樣對我們是非常重要的。”

對于和阿里文化的融合問題，張旭豪認(rèn)為完全不存在問題。“因為每一家公司有不同基因，餓了么就是做交易和物流的，阿里一直是我們學(xué)習(xí)的榜樣。我們是大學(xué)出來直接創(chuàng)業(yè)的，也想知道像阿里這種厲害的公司是怎么做的。”

作為餓了么的創(chuàng)始人，張旭豪也向媒體解釋了自己未來的角色變化問題。“接下來，我將出任餓了么董事長，同時兼任張勇的新零售戰(zhàn)略特別助理。對我而言，也是一次更大的挑戰(zhàn)，和從前相比，我需要把更多的精力放在戰(zhàn)略上，做更多戰(zhàn)略決策，思考阿里的本地生活服務(wù)的新零售力量和優(yōu)勢如何進(jìn)一步擴大，以適應(yīng)未來更快的發(fā)展。”

張旭豪向媒體透露：“希望阿里為餓了么派出一名CEO，這也是我和我的核心管理團隊提出的想法。餓了么發(fā)展到這個階段，需要為了下一個十年做好準(zhǔn)備，必須要有一位經(jīng)驗豐富、能力全面的CEO幫助它在運營上取得突破，同時也需要得到阿里生態(tài)的全面賦能。我們共同的目標(biāo)是把這份事業(yè)做大做好，更好地服務(wù)消費者。”

阿里巴巴聯(lián)合螞蟻金服全資收購之后，餓了么將保持獨立品牌、獨立運營、獨立發(fā)展。阿里正在全力推進(jìn)新零售，未來在阿里生態(tài)中，無論是本地生活服務(wù)領(lǐng)域，還是物流基礎(chǔ)設(shè)施等方面，餓了么都將是其中的一支重要力量。

張旭豪表達(dá)了對未來餓了么發(fā)展的期待：“我們期待與阿里各個業(yè)務(wù)產(chǎn)生的化學(xué)反應(yīng)，也相信在阿里的幫助下，餓了么能獲得更好的發(fā)展，帶給商戶和用戶更好的服務(wù)。”

附：張旭豪專訪金句：

1、阿里給餓了么派CEO是我和創(chuàng)始團隊對阿里最重要的要求。

2、資本已經(jīng)不是未來制勝的關(guān)鍵要素，更多的是資源的補充和生態(tài)的補充。

3、縱觀互聯(lián)網(wǎng)和新零售，阿里資源最完整最豐富。這種賦能是我們最想要的。

4、過去十年從0到1，比較艱辛，但整個本地生活服務(wù)市場才剛剛開始，下一個十年更加重要。今天的合作，就是為餓了么的未來十年做最充足的準(zhǔn)備。

5、我們只跟理念相通的人走在一起，這次合作是基于雙方對新零售的的共同愿景。

關(guān)鍵詞： 阿里 創(chuàng)始人 團隊