聯(lián)想集團(tuán)終于為自己從谷歌手中買(mǎi)下摩托羅拉移動(dòng)的大手筆交完了“學(xué)費(fèi)”。

2月21日，聯(lián)想集團(tuán)發(fā)布的截至2018年12月31日第三財(cái)季財(cái)報(bào)顯示，公司第三財(cái)季營(yíng)業(yè)額達(dá)到971億人民幣，連續(xù)第六個(gè)季度實(shí)現(xiàn)同比增長(zhǎng)，也成為4年來(lái)最高水平。

更為重要的是，第三財(cái)季聯(lián)想的移動(dòng)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)自收購(gòu)摩托羅拉移動(dòng)以來(lái)的首次全球盈利。

而這距離聯(lián)想2014年1月宣布以29億美元的收購(gòu)摩托羅拉移動(dòng)業(yè)務(wù)已經(jīng)過(guò)去5年。

“移動(dòng)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)盈利之后，下個(gè)階段會(huì)進(jìn)入盈利性增長(zhǎng)的軌道。”聯(lián)想集團(tuán)董事長(zhǎng)兼CEO楊元慶在財(cái)報(bào)發(fā)布后接受第一財(cái)經(jīng)記者采訪時(shí)表示，大家看到的是過(guò)去幾年聯(lián)想的艱苦，但是聯(lián)想如今已經(jīng)消化了對(duì)摩托羅拉移動(dòng)業(yè)務(wù)和IBM X86服務(wù)器業(yè)務(wù)的并購(gòu)，而這些并購(gòu)也支撐著聯(lián)想現(xiàn)在的智能化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

聯(lián)想集團(tuán)董事長(zhǎng)兼CEO楊元慶

受財(cái)報(bào)消息刺激，聯(lián)想集團(tuán)今天的股價(jià)一度飆漲11.41%，而這個(gè)漲幅一直保持到中午收盤(pán)。

“股價(jià)波動(dòng)在我的預(yù)期之內(nèi)，聯(lián)想的多項(xiàng)業(yè)績(jī)創(chuàng)下歷史新高，但是股價(jià)離歷史新高還有很大的距離。”楊元慶解釋道。

中國(guó)區(qū)手機(jī)營(yíng)業(yè)額4倍于同期

用5年的時(shí)間實(shí)現(xiàn)移動(dòng)業(yè)務(wù)的扭虧為盈，對(duì)于聯(lián)想而言這個(gè)過(guò)程并不順利。

要知道，聯(lián)想在發(fā)布截至2017年6月30日的財(cái)報(bào)的時(shí)候，曾出現(xiàn)7200萬(wàn)美元的凈虧損。

而當(dāng)時(shí)聯(lián)想由盈轉(zhuǎn)虧的主要原因就是因?yàn)橐苿?dòng)和數(shù)據(jù)中心這兩塊業(yè)務(wù)。若撇除會(huì)計(jì)處理衍生的與并購(gòu)有關(guān)的非現(xiàn)金費(fèi)用，移動(dòng)業(yè)務(wù)在那個(gè)財(cái)季產(chǎn)生了1.29億美元的稅前經(jīng)營(yíng)虧損，而數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)的稅前經(jīng)營(yíng)虧損為1.14億美元。

好消息是，自從聯(lián)想對(duì)移動(dòng)業(yè)務(wù)開(kāi)始專(zhuān)注策略以來(lái)，公司已經(jīng)看到了這塊業(yè)務(wù)的大幅度改善。實(shí)際上，如果只看摩托羅拉的業(yè)務(wù)，在中國(guó)以外市場(chǎng)，聯(lián)想在截至2018年9月30日的第二財(cái)季已經(jīng)出現(xiàn)了近幾年來(lái)的第一次盈利。

第一財(cái)經(jīng)記者了解到，專(zhuān)注策略的背后，聯(lián)想將移動(dòng)業(yè)務(wù)專(zhuān)注在有限的市場(chǎng)。更直白的說(shuō)，聯(lián)想如今的移動(dòng)業(yè)務(wù)公司直接經(jīng)營(yíng)的只有拉丁美洲、歐洲、中國(guó)和印度等幾個(gè)市場(chǎng)，在其他的新興市場(chǎng)聯(lián)想基本上都是采取收縮的策略。

而削減費(fèi)用是移動(dòng)業(yè)務(wù)扭虧最大的功臣，聯(lián)想此前對(duì)外強(qiáng)調(diào)在2018財(cái)年要把移動(dòng)業(yè)務(wù)費(fèi)用控制在10億美元。

最新的財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示，第三財(cái)季，聯(lián)想移動(dòng)業(yè)務(wù)在北美市場(chǎng)通過(guò)調(diào)整產(chǎn)品策略，銷(xiāo)量增長(zhǎng)跑贏大盤(pán)，利潤(rùn)同比增加了6.3億人民幣。

相比北美市場(chǎng)，聯(lián)想手機(jī)在中國(guó)市場(chǎng)的業(yè)績(jī)更加搶眼，第三財(cái)季，聯(lián)想手機(jī)在中國(guó)市場(chǎng)的營(yíng)業(yè)額四倍于去年同期。

2018年，聯(lián)想在中國(guó)市場(chǎng)一口氣發(fā)布了多款手機(jī)產(chǎn)品。

聯(lián)想集團(tuán)執(zhí)行副總裁兼中國(guó)區(qū)總裁劉軍此前用“重生”來(lái)定義聯(lián)想手機(jī)2018年的回歸。

聯(lián)想集團(tuán)執(zhí)行副總裁兼中國(guó)區(qū)總裁劉軍

“過(guò)去的八年，聯(lián)想手機(jī)經(jīng)歷了榮譽(yù)，同時(shí)也走過(guò)了艱難。”劉軍此前接受記者采訪時(shí)坦言，這一次重新開(kāi)始，聯(lián)想需要面對(duì)的情況比起2011年的那次更具挑戰(zhàn)，因?yàn)楝F(xiàn)在聯(lián)想面對(duì)的是一個(gè)相對(duì)飽和的手機(jī)市場(chǎng)。

本次財(cái)報(bào)發(fā)布后，劉軍承認(rèn)當(dāng)下的中國(guó)手機(jī)市場(chǎng)環(huán)境不是特別好。但是手機(jī)對(duì)于聯(lián)想是一個(gè)戰(zhàn)略產(chǎn)品。作為聯(lián)想智能戰(zhàn)略的重要一環(huán)，智能手機(jī)聯(lián)想一定要做。

“手機(jī)的銷(xiāo)量不是今天特別關(guān)注的東西，”劉軍強(qiáng)調(diào)這是一場(chǎng)持久戰(zhàn)，2018年聯(lián)想中國(guó)手機(jī)業(yè)務(wù)關(guān)注的重點(diǎn)是把把團(tuán)隊(duì)建立好，產(chǎn)品做好，穩(wěn)扎穩(wěn)打，步步為營(yíng)。

定位智能產(chǎn)品全品類(lèi)競(jìng)爭(zhēng)者

其實(shí)，聯(lián)想手機(jī)曾經(jīng)也輝煌過(guò)，當(dāng)年的“中華酷聯(lián)”，聯(lián)想手機(jī)曾經(jīng)是2012年中國(guó)市場(chǎng)第二，2014年全球市場(chǎng)第三。

但2018年6月宣布回歸之前，聯(lián)想在手機(jī)市場(chǎng)的尷尬是：中國(guó)市場(chǎng)滑落在前十名之外，全球市場(chǎng)排名前十。

要知道，業(yè)內(nèi)曾給予聯(lián)想在手機(jī)市場(chǎng)上摔了一個(gè)跟頭的評(píng)價(jià)，而楊元慶將這個(gè)跟頭的范圍定義在中國(guó)市場(chǎng)，他分析原因主要是運(yùn)營(yíng)商減少定制機(jī)補(bǔ)貼，“聯(lián)想手機(jī)從運(yùn)營(yíng)商市場(chǎng)占比從50%掉到30%”，而聯(lián)想當(dāng)時(shí)在運(yùn)營(yíng)商之外的中國(guó)開(kāi)放市場(chǎng)表現(xiàn)得還不夠好。

“我們做智能手機(jī)的信心從來(lái)沒(méi)有動(dòng)搖過(guò)，做智能手機(jī)的戰(zhàn)略也從來(lái)沒(méi)有改變過(guò)。”楊元慶曾對(duì)第一財(cái)經(jīng)記者表示，雖然在發(fā)展智能手機(jī)業(yè)務(wù)過(guò)程中有一些坎坷，但聯(lián)想是一個(gè)非常執(zhí)著的公司，從哪里跌倒就從哪里爬起來(lái)。

而去年4月的聯(lián)想誓師大會(huì)北京站上，聯(lián)想手機(jī)定下的目標(biāo)是重回市場(chǎng)前十，箭指前六。

“聯(lián)想手機(jī)去年的線上銷(xiāo)售進(jìn)入前十，一些重要銷(xiāo)售節(jié)點(diǎn)銷(xiāo)量也進(jìn)入過(guò)前三。此前我們集中在線上渠道，今年會(huì)擴(kuò)大客戶(hù)群。”劉軍補(bǔ)充道。

第一財(cái)經(jīng)記者了解到，過(guò)去的一年，聯(lián)想中國(guó)被楊元慶定義為聯(lián)想整體變革的“試驗(yàn)田”，而劉軍將聯(lián)想中國(guó)的轉(zhuǎn)型定位為“空中加油，拐大彎”。

1月7日，聯(lián)想中國(guó)還宣布進(jìn)行組織調(diào)整，成立大客戶(hù)事業(yè)部、中小企業(yè)事業(yè)部、消費(fèi)事業(yè)部、服務(wù)事業(yè)部這四大業(yè)務(wù)群，對(duì)外面向客戶(hù)、對(duì)內(nèi)整合資源。其中，中小企業(yè)事業(yè)部整合了原Think業(yè)務(wù)、揚(yáng)天業(yè)務(wù)和惠商業(yè)務(wù)，而消費(fèi)事業(yè)部整合了手機(jī)產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)、銷(xiāo)售及推廣等。

“把中國(guó)的手機(jī)和PC銷(xiāo)售部門(mén)合并，這反映了我們對(duì)智能未來(lái)的看法，聯(lián)想的定義是智能產(chǎn)品全品類(lèi)上重要的競(jìng)爭(zhēng)者。”劉軍說(shuō)。

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