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鏈家研究院“原力場”發(fā)布 專注不動(dòng)產(chǎn)服務(wù)領(lǐng)域

原標(biāo)題:鏈家研究院“原力場”發(fā)布 專注不動(dòng)產(chǎn)服務(wù)領(lǐng)域

中新網(wǎng)3月14日電 近日,由鏈家研究院主辦的原力場發(fā)布會(huì)在杭州舉辦。此次發(fā)布會(huì)集結(jié)了10位房產(chǎn)領(lǐng)域知名人士,3位精英導(dǎo)師代表和第一期10位明星學(xué)員。鏈家研究院院長楊現(xiàn)領(lǐng)力邀明源董事長高宇、零售業(yè)資深講師張力以及原力場商學(xué)院負(fù)責(zé)人王譯漩為原力場揭幕。

驕陽地產(chǎn)董事長王文奇、上海樂乎聯(lián)合創(chuàng)始人何光、Q房網(wǎng)集團(tuán)華東大區(qū)董事總經(jīng)理項(xiàng)家勝、遠(yuǎn)洋集團(tuán)邦舍副總經(jīng)理姚國臣及德佑總經(jīng)理祁世釗等行業(yè)知名企業(yè)家出席發(fā)布會(huì)。來自全國各地的近500名房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)領(lǐng)域的企業(yè)家、從業(yè)者也參加與其中,共同見證原力場的誕生。

專注不動(dòng)產(chǎn)服務(wù)領(lǐng)域 為“新領(lǐng)袖”導(dǎo)航

隨著新商業(yè)文明的到來,傳統(tǒng)的認(rèn)知正在失效,我們亟需建構(gòu)一套新商業(yè)知識(shí)體系,應(yīng)對這個(gè)高度互聯(lián)網(wǎng)化、靈活自變的時(shí)代。而在今天這個(gè)趨近20萬億交易體量的房產(chǎn)交易市場,仍然沒有一個(gè)聚焦于房產(chǎn)服務(wù)領(lǐng)域,將領(lǐng)域內(nèi)的知識(shí)、方法論進(jìn)行有效整合的機(jī)構(gòu)。為了彌補(bǔ)這個(gè)落差,原力場應(yīng)運(yùn)而生。

楊現(xiàn)領(lǐng)表示:“追尋房產(chǎn)服務(wù)行業(yè)進(jìn)步的‘原始’力量也是原力場創(chuàng)辦的一大初衷,并且我們希望將原力場打造成為房產(chǎn)服務(wù)領(lǐng)域孕育‘新領(lǐng)袖’的平臺(tái),激發(fā)這些新生力量的學(xué)習(xí)和成長。”

此外,原力場將一反傳統(tǒng)的課堂模式,摒棄自上而下的輸出知識(shí),而是一批有能量的新領(lǐng)袖組成的“場”,是知識(shí)生產(chǎn)和分享的殿堂,其以解決問題為導(dǎo)向,重在激發(fā)思考,迭代認(rèn)知,同時(shí)確保即刻互動(dòng),落地跟蹤。

50位頂尖導(dǎo)師助陣 8大主流課題

現(xiàn)場,楊現(xiàn)領(lǐng)介紹了原力場的50位精英導(dǎo)師――以房產(chǎn)服務(wù)業(yè)的頂尖業(yè)界力量為核心,金融、互聯(lián)網(wǎng)、公寓等領(lǐng)域的大咖坐鎮(zhèn),同時(shí)還有7位知名學(xué)者親力加盟,共同組建2018年原力場的核心導(dǎo)師團(tuán)隊(duì)。

除地產(chǎn)相關(guān)領(lǐng)域?qū)熤猓鰣F(tuán)隊(duì)在前期邀請過程中,與餐飲、零售、百貨、共享出行等行業(yè)專家接洽,并邀請到來自滴滴、7-11、海底撈、美團(tuán)、麥當(dāng)勞、華住集團(tuán)、無印良品等企業(yè)多位跨界導(dǎo)師與原力場學(xué)員進(jìn)行案例分享和交互。

2018年,原力場將面向泛地產(chǎn)領(lǐng)域的企業(yè)家、高管、創(chuàng)業(yè)者、合伙人、投資人等開設(shè)8大類別,30+堂專業(yè)研修課程,聚焦行業(yè)洞察、戰(zhàn)略管理、科學(xué)管理、用戶體驗(yàn)、數(shù)據(jù)運(yùn)營、組織管理、創(chuàng)新、金融等主流課題。此外,原力場的課程顧問團(tuán)隊(duì)由近40名研究員組成,在為期兩個(gè)月的時(shí)間內(nèi),對課程的內(nèi)容梳理、數(shù)據(jù)梳理、書籍和案例整理最終打磨形成一套貼合學(xué)員需求、實(shí)操性較強(qiáng)的系統(tǒng)化課程,并且在不斷的迭代課程。

課程的核心訴求在于幫助行業(yè)學(xué)員解決4大問題:第一,如何制定和實(shí)施以消費(fèi)者體驗(yàn)為中心的戰(zhàn)略;第二,如何定義品質(zhì)服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn),并用系統(tǒng)、工具和組織使之落地;第三、如何建立和維持高效的組織,并確保服務(wù)團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性;第四、如何通過科學(xué)運(yùn)營和數(shù)據(jù)運(yùn)營,提升服務(wù)效率和公司利潤。讓學(xué)員在基于數(shù)據(jù)、基于事實(shí),在掌握互聯(lián)網(wǎng)底層基礎(chǔ)設(shè)施和運(yùn)營邏輯的基礎(chǔ)上,形成一套完整的認(rèn)知體系。

“我希望原力場能夠成為鏈接未來的平臺(tái),這個(gè)事情不容易,但是我們會(huì)全力以赴,希望能夠在未來幾年對行業(yè)有所改變。”楊現(xiàn)領(lǐng)談到。



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