林氏家居攜全國供應鏈伙伴開啟品質革命高舉品質大旗質勝未來

2024-01-08 10:46:35 來源: 今日熱點網

1月5日，“聚勢共生，質贏未來”——林氏家居2024供應商大會在佛山隆重召開。會上，林氏家居全面回顧2023年公司以及供應鏈的發展情況，并強調在2024年將更緊密攜手供應商伙伴，扎實提升整體供應體系的品質與效率，順應市場發展持續進化，更好滿足消費者需求。

林氏家居2024供應商大會在佛山舉辦

23年平穩收官 高質量產業生態筑基礎

剛剛過去的2023年，房地產行業的深度調整對泛家居企業的發展影響還在持續。在國家出臺一系列利好家居消費政策的推動下，2023年前三季度家具類零售總額達到1081億元，同比增長3.1%，但仍與全國GDP增速存在一定距離。可見，高速增長不再是家居行業市場的基本面和主基調。

在此背景下，林氏家居依然保持較好的增長態勢，線上線下渠道多點開花。2023年，林氏家居在雙11取得全渠道總成交額同增42.4%的良好成績，并在天貓、京東等多個線上平臺的家居品牌排名中保持頭部陣營位置；與此同時，林氏家居全國門店年內新增471家，并涌現睡眠、功能沙發、實木等新店態，展現出穩定與活力兼備的業務發展態勢。

林氏家居業績的穩定發展離不開高質量產業生態的加持，據林氏家居產品中心歐碧順分享， 2023年，林氏家居在產品交付效率和品質方面均有提升。以TOP100 7天現貨率為例，相比去年同增17.5%，效率再上臺階。此外，產品達交率、年化周轉率、售后不良率等核心指標亦有持續改善。歐碧順強調，這既是林氏家居取得的成績，也是所有供應商伙伴共同努力的結果。

林氏家居產品中心副總裁歐碧順講述24年發展規劃

談及2024年發展規劃，歐碧順提出，“質價比”將成為2024年林氏家居增長方式的升級方向，具體體現為從拓量的主增方式，逐步向質量與效率等要素提升的質的發展方式并軌。他表示，結合大數據和社會發展的歷史來看，質價比好貨將成為最廣泛社會群眾的追求。站在企業經營的角度，需要符合市場邏輯應時而變，才能實現可持續的增長。邁入2024年，林氏家居期待與供應商伙伴繼續緊密聯系，穩打穩扎做好品質提升工作的基本功，抓住2024發展窗口期。

掀起新階段品質革命，以“質”取勝2024

在質價比戰略的方向指引下，林氏家居將在新一年發起標準化、原材料質價比工程和品質革命三大戰略專項，從源頭到制造賦能進行供應鏈全流程規劃布局，通過建立標準、理解標準和目標管理切實落實品質提升舉措，以“質”取勝2024。

作為供應鏈端的源頭環節，原材料質量控制對于保障產品質量以及滿足客戶需求至關重要。在過去一年，林氏家居通過規范流程建立標準化作業以及重點項目攻堅，基本實現原材料集采達交和質量目標。為實現新一年的品質追求，產品中心原材料部總監賀顯斗透露，24年原材料板塊的工作將重點推進全面質價比項目，在完善流程制度和核心指標的基礎上，開展原材料材質升級和質量全面排查等專項，圍繞材料氣味、皮質、色差、手感等問題有的放矢，為整體供應鏈條的品質提升奠定堅實基礎。

林氏家居產品中心原材料部總監賀顯斗分享原材料工作規劃

在企業的品質管理工作中，標準化是至關重要的手段。標準化的建立與拉通，不但能讓企業在供應端實現降本增效，更能確保產品質量的穩定性。會上，就林氏家居產品標準化體系建設工作，產品中心產品研發總監錢明進行了介紹：“2023年，公司建立了產品標準化組織架構的規范標準，并深化涵蓋材質、產品開發、產品管理的標準化體系建設，實現從產品原料到產品生產的標準協同。”

林氏家居產品中心產品研發部總監錢明介紹標準化建設及精益制造賦能成果

除了建立標準，讓供應商伙伴理解標準和有能力實現標準同樣重要。在研發大基石之下，林氏家居建立了供應商賦能體系，在生產工藝上對供應商伙伴進行全鏈路賦能，實現制造體系、人才培養的雙線提升。全方位賦能在過往的實踐中產生良好的提升效果，23年林氏家居的核心供應商月產值累計上漲明顯，售后顯著下降。

隨后，產品中心品質管理部總監陽敦對今年品質管理進行整體說明。在今年的工作中，品質管理部展開多個重點攻堅項目，如制程管理、QCC等，甚至在重點產品上實現局部全檢，這些項目不僅對生產流程進行了嚴格控制，還著重提升了員工的專業技能和意識水平，從而確保了產品輸出的高品質。在眾多舉措下，23年品質管控在售后不良率、補件率方面都得到了有效改善。

林氏家居產品中心品質管理部總監陽敦闡述品質管理工作思路

為了更好的將質價比方針貫徹落實到實際工作，會上林氏家居還公布了品質革命的3年戰略規劃。陽敦介紹，在接下來的2024年中，林氏家居將繼續共創全面質量管理體系，實行產品全過程管理、事先預防、工序監督，聚焦改善產品做工，以實現售后不良率同降10%的目標。這一目標不僅僅是一個數字或者一個愿景，它更是一個承諾，這個承諾代表著林氏家居將與供應商們攜手并進，推動整個供應鏈的可持續發展。

共創可持續發展產業鏈，從“供應”走向“共贏”

在當前的商業生態中，產業鏈的可持續發展對各行業的發展具有深遠的意義。構建一個健康的產業鏈，不僅是全行業共同的愿景，更是林氏家居矢志不渝的追求。

經過16年的發展，林氏家居完成全風格、全品類、全場景的產品布局，并且在歷年的大型促銷活動中，始終保持了產品交付的時效與質量，贏得了消費者的廣泛認可和信任，這都離不開林氏家居對產業鏈的重視和投入，以及與產業鏈之間的默契配合和協同作戰。

來自全國各地的優秀供應伙伴共聚一堂

一直以來，林氏家居以互聯網思維為航標，致力于推動供應商合作過程的數字化建設，打破行業信息壁壘，為供應商注入全新發展活力，共同打造安全、可靠、具有競爭力的健康產業鏈。

過去一年，林氏家居不但開放了原有工具——數字供應商的應用范圍，更進一步自研搭建了數據駕駛艙，提高數字化賦能力度。通過這些工具，供應商伙伴可以快速了解林氏最新的采購計劃，在產品開發、交付和售后層面的數據收集和分析，使供應商核心決策層能夠迅速捕捉商機，確保滿意交付，及時發現潛在問題并迅速進行數據復盤和改進提升，進一步改善供應鏈的彈性和柔性。

林氏家居產品中心供應商管理部總監張發分享2024年供應鏈規劃

隨著業務不斷擴張，林氏家居2023年采購額增速同比增長了30%+，從而也帶動了供應鏈的擴增，合作伙伴隊伍已擴展至207家供應商，其中，代表優質供應商的A級供應商數量更是增長了5%，彰顯出供應鏈能力的穩步向上。

值得一提的是，林氏家居已經做好充足準備，在新的一年為供應商賦能持續加碼，不僅提出增資擴產戰略合作、專項服務對接班子等多項戰略供方權益，同時通過數字復盤、精益團隊幫扶、sku瘦身計劃等措施針對供應鏈生態持續優化，為供應鏈的健康發展提供強力的保障。

優秀供應商現場頒獎

正如產品中心供應商管理部總監張發強調：“林氏家居和供應商從來不是簡單甲乙方的關系，而是互相成就、共同成長的合作伙伴關系。”在一個健康的產業鏈中，供應商、品牌方形成一個有機的整體，共同應對市場變化，真正實現從“供應”走向“共贏”。深圳市中深愛的寢具科技有限公司代表發言時透露，在與林氏家居的合作中，愛的在生產制造能力、產品質量水平、數字化精益管理思維都得到全面提升。接下來，愛的會以林氏戰略為方向，并肩探索精益制造新模式，進一步整體質量和水平。

2024年，林氏家居將繼續以自身行業累積為供應鏈賦能，不斷構建并完善供應鏈協同體系，為用戶打造質價比的家居生活提供更多的可能性。

免責聲明：市場有風險，選擇需謹慎！此文僅供參考，不作買賣依據。

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