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2018-05-02 12:52:54
開發商投奔“美好生活”
2018-05-02 12:52:54 來源: 第一財經APP
中國的開發商，踏著無比整齊統一的步子，邁入了“美好生活”的新時代。
萬科提出扮演“美好生活場景師”的角色，金科在2017年財報中把自己定位為“美好生活服務商”、綠城要做“理想生活集團”、融僑則是“城市美好生活綜合服務商”、旭輝自我定位為“美好生活城市運營商”、融創要做“美好生活運營商”、中交地產是“美好生活營造者”，華潤置地近日也提出“為美好生活而來”……
美好生活+場景師/服務商/運營商/綜合服務商/營造者，定位如此相似，讓人傻傻分不清。
清晰的是開發商的初衷與目的，十九大報告把“人民對美好生活的向往”提到了前所未有的高度，開發商跟熱點是其一，但更根本的原因在于開發商基于對未來行業走勢、自身資源的判斷，作出的拓展業務邊界的選擇——假如房地產開發業務高增長不再，基于美好生活下的新業務將承載開發商業務增長點的使命。開發商不僅要賺走老百姓投在房子上的錢，日常生活中各種需求的錢，最終都可能流進其口袋中。
美好生活本質上是業務多元化，這不是一個新命題。而當我們在討論房企美好生活的定位、業務多元化時，應該討論什么?答案或者更傾向于，美好生活是否真能當飯來吃，哪種美好生活更接近成功?
爭搶美好IP
目前的開發環境，一言難盡。轉型是不得已而為之，開發商業務的邊界正在拓展，不再局限于房地產開發領域或僅疊加物業服務、商業運營。
開發商對美好生活的追求，已能與老百姓追求美好生活的決心比肩。君不見，開發商你爭我搶把“美好生活”的口號背負上。
對于轉型和創新，央企一向含蓄。而華潤置地日前也忍不住舉辦了一個產業創新峰會，正式對外宣告，華潤置地向城市轉型和產業升級的方向前進，通過城市更新、城市代建代運營、產業創新三大戰略，圍繞著消費升級和智能制造兩大方向進行產業的升級與再造。
華潤置地提出，產業創新是“為美好生活而來”。
華潤置地華南大區副總經理趙榮表示，華潤深度布局與生活息息相關的多元化業務單元，從快消品到電力，從醫藥到金融，從定位為“與城市一起改變”的華潤置地，到業以構建的產業創新藍圖。
第一財經了解到，目前華潤置地產業創新平臺細分為六大產業發展主題，分別是：智能、健康、空港航城、文旅、時尚、田園綜合體，還公布了“六鎮一體”的產品模型。“六鎮”指六個特色小鎮產品原型。要知道，過去華潤置地多元化之路尚且面容模糊。
稍早前，萬科在2017年年報中旗幟鮮明地表決心，“萬科未來的經營理念，就是以人民的美好生活為中心。”
要扮演“美好生活場景師”角色的萬科說，將會發揮在客戶需求分析、場景建設實施上的能力優勢，發掘人民對美好生活的需求。目前，除原有的住房供應、物業服務核心業務外，萬科已進入租賃住房、物流、商業、冰雪運動、教育、養老等行業，正在探討鄉村振興、文化藝術、健康、安全食品等領域。可以想見，這些正在探討當中的新領域，將在萬科未來的業務中得以驗證。
除了華潤置地、萬科之外，融創、金科、融僑、中交、綠城、旭輝等開發商也已提出“美好生活”相關的定位。
美好生活本質上是業務多元化，盡管沒有明確用“美好生活”冠名，但中國開發商普遍開拓多元化業務已是不爭的事實。
4月初，恒大才宣布，將在未來十年向生命科學、航空航天、人工智能、機器人等高科技領域投入億元。
3月底，融創上海區域發布“桃源+”戰略，宣布深度進入文旅、商置、產城領域，并涉足養老、智慧科技、新能源板塊，豐富美好生活整合能力。
而銷冠碧桂園，在繼續收割房地產開發業務同時，還在布局住房租賃、產業地產及特色小鎮、教育，甚至無人駕駛等智能產業。
部分巨頭不提增長目標
從今年初開發商舉行的2017年報業績發布會上的表述來看，多名巨頭已不提增長目標。
這種現場大約有兩種指向：一是調控政策實在難以預測，它給市場帶來的真正影響可能超過企業預期;二是，經過近年房企極高速的規模增長后，高增速或難以為繼，除了不斷并購外，企業的內生式增長已到天花板。
但在消費升級的時代下，老百姓日益增長的對“美好生活”的消費需求暫無天花板之憂。一家華北房企主管創新產業的人士對第一財經表示：“房企轉型有被動因素，但更多是主動為之。”
當討論開發商進軍美好生活、發展多元化業務時，投資者基于自身的利益判斷，主要是能不能為企業持續創造利潤，能否創出如當初房地產開發業務般的黃金時代。
而多元化有風險。這些年開發商的探索并不是沒有失敗的時刻，有些探索根本沒有機會走到底，譬如融創對樂視的投資。
往事不再提。但從當下環境看來，與房地產主業能結合在一起的多元化業務更容易成功些。不管何領域，皆講求產業的協同效應。
資深房地產評論員嚴躍進認為，“跟前一個階段相比，開發商這兩年的多元化投資更為務實，目前，不少開發商在養老地產、文化旅游、城市經營等方面下功夫，與傳統的地產業務相掛鉤，可以產生協同效應。”
易居企業集團執行總裁張燕對近年房地產領域的創新和轉型進行總結。她認為，2015年是房產交易變革年，現在的模式基本清晰;2016年是聯合辦公，目前為止，聯合辦公的頭部企業也已清晰地呈現出競爭關系，市場容量的拓展勢頭明晰;2017年則是長租公寓，變化核心是房企進入到此領域中。
可加入此總結狀態中的，應還有特色小鎮，近兩年，開發商布局特色小鎮如火如荼，結合自身資源和發展策略，規劃不同小鎮的產業主題和發展路線。然而，大干快上之下，特色小鎮也面臨泡沫化之憂。
至于盈利，相比當下階段仍高歌猛進的開發銷售業務，房企多元化業務尚未成熟，未能為公司營收作顯著貢獻。目前看來，鐵了心要把“美好”當飯吃的開發商需要多點時間，一來用于賽馬和試錯，二來業務需要培養期。（陳淑貞）
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