擁有最有希望成為山東省第三家世界500強(qiáng)企業(yè)的濰柴，這個(gè)無論是從技術(shù)實(shí)力、納稅能力還是行業(yè)地位來說，都值得當(dāng)?shù)刂攸c(diǎn)培養(yǎng)的企業(yè)。卻還去招攬一個(gè)同類型企業(yè)，濰坊這步棋下的真是讓人有些看不懂了。

錦上添花還是飲鴆止渴

5月21日，玉柴集團(tuán)與昌邑市簽訂戰(zhàn)略合作框架協(xié)議。昌邑市委書記呂珊珊表示，下步昌邑市將進(jìn)一步加強(qiáng)與玉柴集團(tuán)的交流合作，并為企業(yè)提供全方位的服務(wù)保障。

全方位的保障服務(wù)，這待遇相當(dāng)高了。

招大企業(yè)、引大項(xiàng)目，是許多地方政府在招商引資中非常重視的。在經(jīng)濟(jì)增速放緩的大背景下，投資規(guī)模大、科技含量高、牽引力強(qiáng)、匹配度高的大項(xiàng)目對(duì)拉動(dòng)一個(gè)地方經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的作用是毋庸置疑的，也確實(shí)有不少城市依靠大項(xiàng)目帶動(dòng)成功走出了發(fā)展新路。

如果忽略濰柴的存在，當(dāng)?shù)卣绱酥匾曈癫竦捻?xiàng)目是可以理解的，畢竟也算是一個(gè)優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目。但是在濰柴2017年收入一舉突破2000億大關(guān)，國(guó)內(nèi)實(shí)現(xiàn)稅金近70億元的背景下看這件事，卻顯得不那么容易讓人理解了。

濰柴和玉柴的關(guān)系相當(dāng)微妙，雙方都視對(duì)方為最重要的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，在內(nèi)燃機(jī)市場(chǎng)上，兩家各有所長(zhǎng)，一直在爭(zhēng)搶內(nèi)燃機(jī)王者的位置。玉柴到濰柴的大本營(yíng)建廠，顯然是要搞事情，而當(dāng)?shù)卣拇罅χС郑糜行?ldquo;難得糊涂”了。

數(shù)據(jù)顯示，2017年玉柴的收入超過350億，和濰柴相比還差一大截；而從稅收方面看，玉柴2017年的10億元的納稅額也難以和濰柴相比，更何況玉柴會(huì)在濰坊實(shí)現(xiàn)多少納稅額還是一個(gè)未知數(shù)。

招商引資不是饑不擇食，不能“撿到籃子里都是菜”。短期看，玉柴的引入可能會(huì)讓當(dāng)?shù)毓賳T“政績(jī)斐然”，有“錦上添花”的效果；但長(zhǎng)期觀之，則更像是“飲鴆止渴”。同類企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)加劇不僅不會(huì)讓當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)更上一層樓，更有可能傷及納稅大戶濰柴，這就得不償失了。

“功成不必在我”

國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人不同場(chǎng)合多次強(qiáng)調(diào)“功成不必在我”，官員既要做讓老百姓看得見、摸得著、得實(shí)惠的實(shí)事，也要做為后人作鋪墊、打基礎(chǔ)、利長(zhǎng)遠(yuǎn)的好事，既要做顯功，也要做潛功。

招商引資亦是如此，要招攬一些長(zhǎng)遠(yuǎn)的、可持續(xù)發(fā)展的高質(zhì)量項(xiàng)目，不能為了政績(jī)，盲目的招商。有選擇地進(jìn)行招商，圍繞特色產(chǎn)業(yè)的延鏈、補(bǔ)鏈，鎖定上下游關(guān)聯(lián)企業(yè)精準(zhǔn)發(fā)力，把特色產(chǎn)業(yè)做成優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)、強(qiáng)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，才是“功成不必在我”的官員應(yīng)該關(guān)注的。

據(jù)了解，玉柴北方產(chǎn)業(yè)基地項(xiàng)目將計(jì)劃分兩期建設(shè)，規(guī)劃建設(shè)農(nóng)用發(fā)動(dòng)機(jī)生產(chǎn)線，并逐步拓展和升級(jí)成產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步延伸發(fā)展能源科技研究、石油化工、新能源、金融等產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。在新聞中并沒有提到投資金額，但網(wǎng)傳會(huì)分兩期投資10億元，這筆錢都快趕上玉柴國(guó)際2017年的凈利潤(rùn)了（14.05億元）。

而濰柴作為一個(gè)幾十年的老牌本地企業(yè)，在本地投入了大量的資金，僅僅稅金就達(dá)到了70億，遠(yuǎn)不是一個(gè)新引進(jìn)的企業(yè)可以比擬的。

濰柴這些年，一直以超常規(guī)的發(fā)展速度，領(lǐng)跑整個(gè)行業(yè)。上市后，濰柴收購了湘火炬，而湘火炬控股陜汽，從而打造了一條“動(dòng)力總成”的黃金產(chǎn)業(yè)鏈，完成了從單一發(fā)動(dòng)機(jī)向以動(dòng)力總成+整車整機(jī)的轉(zhuǎn)型。從1998年的年銷售收入5億元，飆升到如今的超過2000億元。

所以濰坊引進(jìn)玉柴的動(dòng)作才更讓人看不懂。換句話說，即使沒有“功成不必在我”的境界，只要當(dāng)?shù)卣畬⒕Χ挤旁谂嘤镜貎?yōu)勢(shì)企業(yè)，從而引進(jìn)上下游企業(yè)，讓濰柴的飛的再快一點(diǎn)，帶動(dòng)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的規(guī)模再大一點(diǎn)。這樣的政績(jī)，總比引進(jìn)一個(gè)花費(fèi)10億建的項(xiàng)目要大得多吧？