舍得酒“塔尖工程”加速突破，藏品舍得10年突圍高端消費圈層

2025-03-24 11:34:32 來源: 今日熱點網

酒旅融合揭牌、新基建揭幕、三大新品發布……這個“春糖”,舍得酒業用一個個重磅動作向行業釋放了積極進取的信號。尤為值得關注的是,舍得酒業在3月20日舉辦的第四屆老酒節上再次強調——要堅定不移推動產品結構的高端化,并推出了舍得中國智慧系列繼續加碼高端價位。

眾所周知,在經濟結構性調整和行業周期性調整的雙重壓力下,酒企普遍選擇壓低“槍口”。那舍得酒業為何敢堅持抬高“槍口”了?

據名酒研究所(ID:MJYJS2024)從市場獲悉,作為舍得酒業在千元價位的戰略級產品,藏品舍得10年在2024年實現銷量和渠道的雙增長。不難看出,舍得酒“塔尖工程”的加速突破奠定“品牌向上”戰略雄心,也透露出老酒戰略價值在持續釋放。

銷售、渠道“雙增長”

高端極速突圍的“四個支撐”

2023年4月,舍得酒業在“春糖”期間發布藏品舍得10年,依托“老酒戰略”正式吹響進攻千元高端市場的沖鋒號。去年底,藏品舍得10年在戰略市場的銷售額取得了階段性的關鍵突破,同時,全國復合型渠道終端突破1800家。

行業普遍承壓,高端市場更是龍爭虎斗,藏品舍得10年為何能極速突圍?

從外部機遇來看,高端市場規模達1500億,是一個“水大魚大”的市場,具備挖掘的潛力和戰略價值。當然,打鐵還需自身硬。舍得酒業在產品品質、運營模式、產品差異化和消費體驗上的整套創新玩法為藏品舍得10年的快速增長提供了支撐。

首先,在品質上疊滿buff,突出“高質價比”。依托龐大的老酒儲能和品質優勢,藏品舍得10年采用壇儲10年以上的主體基酒,再配以稀缺的20年調味老酒,打造出一款極致的高端老酒產品。顯然,藏品舍得10年在高端競爭中采用了“田忌賽馬”的策略,將自己的壇貯老酒品質優勢發揮到極致。

在本次老酒節上,江南大學教授、舍得酒業首席科學家徐巖就對舍得壇貯老酒的優勢給予高度肯定:“老酒最重要的是品質價值,舍得老酒的品質價值體現為不易醉、口感好、更舒服,用科學的邏輯解釋就是遵循《壇貯老酒(濃香型白酒)》團體標準,堅持生態發酵、生態釀造、生態工藝到陶壇貯存,并且,舍得老酒可以提升飲酒舒適度得到了科學鑒定。”

其次,在運營方式上打破傳統,不斷優化合作模式。2023年,藏品舍得10年上市就打破傳統的代理模式,采取“全國化平臺商模式”,通過品牌授權、股份合作及“數字化”系統賦能等方式,極大地提升經銷商積極性,快速在華北、華東、四川、東北核心市場完成布局。

2024年,藏品舍得10年在公司老酒戰略2.0的策略下,堅持利他的客戶思維,構建“助商、服商、尊商、愛商”四位一體的合作生態,提出“復合型渠道運作模式”和1310圈層運作模式,助力市場和渠道破局。

第三,以產品創新去切分細分市場蛋糕。2024年9月,藏品舍得10年42%vol在華東上市,滿足了當地消費者偏好低度酒的需求;2024年12月,藏品舍得10年聯名中國美術館,以蘇軾稀世畫作《瀟湘竹石圖》設計出聯名文創酒品——藏品舍得10年·中國美術館文創產品,全國限量發售20000套。不難看出,藏品舍得10年針對區域市場或特定的高端消費圈層的細分需求采取的都是定向“爆破”策略,比其他高端競品更為靈活。

第四,用“沉浸式”場景體驗撬動高端圈層。2024年,藏品舍得10年聚焦戰略市場,圍繞KOL和核心消費者開展“老酒私宴”“一舍得千年”高端鑒賞會、“對話世界”旅游活動,創新性將舍得文化、年份老酒、美食品鑒相結合,通過舞臺戲劇的形式生動演繹舍得千年技藝傳承、百年窖池的蘊藏和90年代老酒壇貯、生態釀酒的初心,為全國2000+位核心消費者帶來耳目一新的老酒文化的時光盛宴新體驗,進一步鞏固了忠實消費者,助力藏品舍得10年會員圈層建立。

“塔尖工程”加速突破

舍得產品“矩陣化”向上

對于舍得品牌來說,千元價位的藏品舍得10年不僅僅是一款產品,更承擔著完善高端產品線、提升品牌和放大老酒價值的重任,無疑是品牌的“塔尖工程”。

整體來看,舍得酒品牌“塔基”有品味舍得站穩次高端價位,是數十億規模的超級大單品;同時,“塔尖”又有藏品舍得10年攻城略地。

去年,在“強動銷、控庫存、穩價格”的策略下,品味舍得的庫存雙位數下降、價格保持相對穩定,保持良性發展的勢頭;藏品舍得10年在高端市場取得了“雙突破”,這不僅僅是產品銷量的增長,更是為舍得酒整個品牌提供了更多縱橫的戰略空間。

這一次,舍得酒業推出了舍得中國智慧系列,既是夯實高端價位,也是品牌影響力在高端持續提升后向下“反哺”。從品味舍得到舍得中國智慧系列再到藏品舍得10年,舍得酒大單品戰略下的產品“矩陣化”發展思路已經躍然紙上。千元高端有拉力、次高端有托力,如此,舍得酒業的“品牌向上”策略才有實質性的支撐。

更重要的是,舍得酒業已經將藏品舍得10年和品味舍得、沱牌特級T68一起定位為企業長遠發展的基石,其戰略重要性更為凸顯。

2025年,藏品舍得10年將以“會員運營”為核心、以“數字化技術”為驅動,進一步強化品牌與經銷商、消費者的深度鏈接,構建全鏈路V1-V4生態會員權益體系,持續探索產品品質和C端運營的“雙驅動”模式,不斷擴大市場規模。

如今,隨著芳樽酒堡的落成和沱牌舍得文旅公司的成立,藏品舍得10年還將在老酒“沉浸式”體驗和復星跨界資源的賦能下獲得更多發展,這將有利于產品在高端消費圈層的加速突圍。未來,隨著藏品舍得10年在高端規模的持續擴大,其對舍得品牌的正向效應還將放大。（名酒研究所）

免責聲明：市場有風險，選擇需謹慎！此文僅供參考，不作買賣依據。

關鍵詞：

舍得酒“塔尖工程”加速突破，藏品舍得10年突圍高端消費圈層

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