傳統(tǒng)超市正迎來一波“調(diào)改潮”。

近日，北京第三家、大興首家永輝超市“學(xué)習(xí)胖東來”自主調(diào)改店鴻坤廣場店開業(yè)，致力于打造品質(zhì)消費新場景。

一方面，取消原有強制動線、降低貨架高度、設(shè)置便民服務(wù)區(qū)、擴大鮮食區(qū)，服務(wù)硬件持續(xù)升級。另一方面，超市超半數(shù)商品煥新，并增加胖東來商品專區(qū)。

圖為永輝超市鴻坤廣場店的胖東來商品專區(qū)。

這是響應(yīng)政策的需要。近期印發(fā)的《提振消費專項行動方案》明確提出，支持服務(wù)消費場景創(chuàng)新、業(yè)態(tài)融合、產(chǎn)業(yè)集聚，推動傳統(tǒng)百貨等實體店改造成為新型商業(yè)場所。

這也是傳統(tǒng)超市轉(zhuǎn)型升級的需要。近年來，商超零售行業(yè)呈現(xiàn)“冰火兩重天”景象。一邊是胖東來、山姆等超市持續(xù)火爆;另一邊，在新興業(yè)態(tài)崛起和消費習(xí)慣迭代下，傳統(tǒng)超市業(yè)績持續(xù)承壓。

經(jīng)營壓力下，調(diào)改成為大勢所趨，知名傳統(tǒng)超市紛紛“變身”。

此前，中國連鎖經(jīng)營協(xié)會對全國47家超市的1萬多家門店調(diào)查發(fā)現(xiàn)，2024年，四分之三的超市企業(yè)進行了調(diào)改。采購模式變革、組織業(yè)務(wù)流程優(yōu)化和門店運營質(zhì)量提升，成為多數(shù)連鎖超市今年的重點工作。

“窮則變，變則通”。調(diào)改宛如一劑良藥，助力傳統(tǒng)超市業(yè)務(wù)回暖。

如，永輝超市引入胖東來進行調(diào)改后，調(diào)改門店客流和銷售額出現(xiàn)顯著提升。永輝鄭州信萬廣場店作為調(diào)改首店，2024年6月開門營業(yè)第一日即實現(xiàn)銷售額188萬元，約為調(diào)改之前平均日銷的13.9倍;當日客流超1.2萬人，約為調(diào)改之前日均客流的5.3倍。

嘗到調(diào)改甜頭的永輝超市，調(diào)改節(jié)奏正在加快。

去年，名創(chuàng)優(yōu)品以62.7億元成為永輝超市第一大股東后，名創(chuàng)優(yōu)品創(chuàng)始人、永輝超市改革領(lǐng)導(dǎo)小組組長葉國富此前公布了永輝調(diào)改計劃：2025年調(diào)改門店達200家左右，并關(guān)店250至350家，計劃至2026年完成所有存量門店的調(diào)整。

截至3月29日，永輝超市在全國已完成47家門店的調(diào)改。

急于求變的不只永輝一家。近日，物美首家學(xué)習(xí)胖東來的自主調(diào)改店——北京學(xué)清路店正式開業(yè)。據(jù)永輝超市北京大區(qū)調(diào)改總負責(zé)人楊子亮透露，調(diào)改期間，物美團隊還曾前往北京和福州的永輝門店考察學(xué)習(xí)。

但調(diào)改只是起點，盈利才是目的。

在這場“調(diào)改潮”中，不管是對商品結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，還是對自有品牌深度開發(fā)，亦或是在品質(zhì)與服務(wù)上持續(xù)精進，只有找對路子、深耕下去，才能打造出另一個“胖東來”。(完)

關(guān)鍵詞： 胖東來